专题：2024中国企业首领年会。

　　“2024中国企业首领年会”于12月13日-15日举办，主题为“蓄力开新局”。全球绿色动力理事会主席，协鑫（集团）控股有限公司董事长朱共山到会并讲演。

　　朱共山表明，三大要素决议一个企业，能否逆周期成长，跨周期的生计。

　　一、以科技破卷，凭立异致胜。他介绍，协鑫每一个周期的转型都聚集于科技立异、技术储备、加大人才战略和商场。

　　“根据明晰的战略洞悉，适应周期运营加减法。2023年协鑫自动完全告别了传统多晶硅产能，这次职业内卷就看到了，咱们现已不亏钱了，其他的还在潜水，咱们下一年一路向好。”朱共山说。

　　他指出，同质化的工业才干内卷，“假如经过科技不断迭代，你是仅有的，你底子不怕内卷，内卷便是同质化，所以说要去掉内卷，反抗周期，加强科技立异。”。

　　二、结构性优化。朱共山表表明，周期冲击波具有普遍性和广泛性，企业是否在既往周期中树立结构性的比较优势，是顺畅穿越下一个周期的要害。“所以咱们现在过去也吃过很幸亏，环绕银行短期贷款价格低，一旦周期来了就扛不了了，短贷不能长投，杠杆不能大，需求有思想，融资不优化。”。

　　他以为，未来一个企业不但要智能化，一起要数字化。“这个企业有必要是长在数字上的企业才干活下来，一个企业没有数字化光有智能化也仍是没有竞争力。”。

　　三、企业家精力。朱共山说，危机是危机的通行证，周期是周期的教科书。上坡路难走，高峰船难开，但企业家的任务便是逢山开路，遇水架桥，闯关躲险，书写传奇，经历过九死一生，更能凸显企业家精力。

　　声明：一切会议实录均为现场速记收拾，未经讲演者审理，网登载此文出于传递更多信息之意图，并不意味着附和其观点或证明其描绘。

责任编辑：王翔。

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