快科技3月24日音讯，日前，蔚来董事长李斌约请十多家组织、媒体在北京举办了一场小范围的交流会，期间环绕蔚来近期的组织变革和盈余方针等论题透露出不少信息。

李斌表明，现在都是区域公司自动要求做换电站，曾经公司是预算制，现在公司撤销预算，变为运营制，侧重看运营方针，全部都是运营计划。

一个门店、一个区域公司、一个研制项目、一个营销活动，要算ROI（出资回报率）。所以他们就不租会议室，运用自己的会议室，这样ROI就高了，蔚来现在变成了一个超级能算账的公司。

李斌举例称，此前蔚来的座椅都是依照整车去定点，比方ES8选一家，ET7选一家，ET9选一家，从讨价还价视点来讲，如同还行。比方5家供货商，每家拿一个，进行比价，这是惯例做法。

但这么做有一个问题，便是渠道化、原子化有问题。比方说，有一家座椅公司给我定点的座椅，假如按我的要求做，独自一款车量又不高，分摊下来它赚不到钱。它的模具本钱有分摊，算不过来账。

蔚来后续选用渠道化的定制计划，这样整车的降本办法下来，咱们以为蔚来品牌整车回到20%的毛利率是可为的，上一年也达到了14%，再加上ET9的毛利高一些，咱们的毛利率回到2021年的水平，这不是天方夜谭。

李斌还着重，蔚来从建立到现在交了许多膏火，假如重来一次，许多钱必定能够省下来。但我也不是神，我的团队也不是神，有的膏火还得交。

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责任编辑：若风。

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