访谈 / 节点创始人崔大宝 。

嘉宾 / 蓝色光标CEO潘飞。

曩昔一年，是我国AI技能打开的里程碑时间，营销职业亦是如此，All in AI成为营销圈的主旋律。《AI年代全链路营销进化白皮书》指出AI提高了整个营销运作流程的功率，包括内容、前言投进与优化等各个事务环节，还推进了营销内容流转功率的提高。为了抢占新风口，一时间各个渠道、各个公司都在大谈新概念、新产品。

但是，在蓝色光标CEO潘飞看来，2025年才是业界公司实在摆开距离的革新之年。DeepSeek的横空出世，算力本钱被摊薄，低垂的果完成已摘完，接下来比拼的是企业在笔直细分范畴的堆集，企业是否能实在地All in AI将在2025年体现出来。

对蓝色光标而言，曩昔两年对AI的投入可以总结为四个方面：树立AI根底设施、更多的数据练习、深耕笔直使用场景、组成专业团队。

最直接的影响体现在由AI直接驱动的收入数字上，从2023年的1个亿到2024年的12个亿、增速迅猛，而2025年榜首季度更是挨近2024年全年。从全体效果答卷来看，其体现让人欢喜，2024年营收破600亿，出海事务更是占比近80%。

关于一家我国本乡广告营销公司来说，600亿是个值得让人欢喜的数字，那么驱动蓝色光标完成如此规划的要素有哪些？蓝色光标关于未来的打开又有哪些规划？带着心中的疑问，我来到蓝色光标总部，和潘飞对谈AI与出海论题。在我眼里，潘飞是一个务实的抱负主义者，更是一个一向坐落事务一线的实干家。潘飞告诉我，未来，蓝色光标要做一家营收规划超千亿的全球化营销科技公司。

01 All in AI，重构营销全链路。

在巨子树立，规划超万亿的广告营销范畴，千亿似乎是一个很庞大的方针，但对蓝色光标来说，这个方针并不悠远。

从2024年财务数据来看，蓝色光标营收到达608亿，同比增加15.5%，是国内榜首家到达如此规划的广告营销公司。

随同规划增加的是更健康的财务结构。翻看财报，2024年蓝色光标归母净亏损为2.9亿元，但其间由信誉减值丢失与财物减值丢失累计到达3.86亿元，这首要是蓝色光标消化过往年度的长时间股权出资导致，也是净亏损的首要要素。可以说，坏账危险与商誉到达前史最低，接下来的一年才是查验蓝色光标硬实力的一年。

2025年榜首季度，归母净赢利到达0.96亿元，同比增加16.01%，现金及现金等价物余额29.38亿元，现金储藏富余。一季度效果出现活跃向好态势，运营毛利率初次止跌回升。特别的是，AI驱动收入大幅增加，仅一季度就现已挨近上一年全年数据。

能完成这个效果，一方面得益于，All in AI战略颇有成效，另一方面是由于全球化2.0的稳步推进。

早在2023年潘飞就带领蓝色光标坚决地All in AI，阅历两年的布局，潘飞判别，2025年将是AI深度使用的分水岭，企业只需在技能投入、场景落地和安排革新上坚决投入，才干胜出。而在All in AI上，蓝色光标的差异化首要体现在以下四点。

榜首，打造AI基建。

AI基建是支撑AI营销的底层架构，相似于互联网年代的“宽带网络”，不管是阿里、谷歌仍是亚马逊均在加码AI基建出资。

巨子们自有的通用大模型当然非常强壮，但营销范畴范畴广泛决议了企业难以依靠单一的通用大模型来全面、精准地处理一切问题。艾瑞咨询发布的《2024年我国营销职业AI使用打开研讨报告》指出，在营销范畴，根底大模型与垂类多模态大模型具有显着的使用适配性，可以有用处理各类杂乱问题。

为此，蓝色光标特意和火山引擎、百度智能云、阿里云、微软云、谷歌云、亚马逊云等协作，打造了BlueAI自研营销多模态模型，这也是蓝标推进细分场景智能体落地、完成视频资料练习的根基。

第二，实在沉积私有化数据。

数据是大模型发挥智能的根底，若无数据，大模型只会是海市蜃楼。只需在实在的事务场景中，把许多进程数据、作业流效果数据，沉积到私有化渠道，接下来再对数据进行拆解、标示练习，才有时机转化为企业的智能体。潘飞谈到，假如企业不能把数据财物沉积下来，那企业对AI布局是非常浅层的。

为了给练习笔直智能体供给数据根底，据了解，仅在2024年，蓝色光标就沉积和标示了1.2亿+的职业脱敏数据。对营销场景的加成非常显着，2025年，API调用的token数量估计能打破千亿。

第三，深耕营销全链路，打造细分场景智能体，完成从数据到智能的闭环。

有了数据和大模型之后，下一步是练习笔直范畴的AI智能体。

蓝色光标对智能体的开发也紧追职业趋势。现现在，业界玩家对营销的布局早已不再局限于单点优化，而是聚集全链路的提效。此外，还会依托渠道特质针对细分诉求优化营销效果。比方，快手针对表里循环广告推出智能面板、全站推行4.0，淘天针对种搜场景协助品牌打造全链路闭环。

蓝色光标本身事务掩盖公关、全营销策划等，针对营销高频刚需场景，推出了100多个笔直场景智能体，掩盖广告投进、KOL/KOC营销、整合营销等场景，完成作业流程的高度AI化、自动化。

第四，推进安排革新，人才晋级。

蓝色光标能在技能层面有打破，要害在于安排层面的革新。

白皮书指出，AI 对营销人提出了新的才干要求，营销者要懂 AI 技能根底，并需求掌握使用 AI 东西的才干。兼具事务才干和技能才干的复合型人才竞赛力凸显，而对这类人才的培育系统建构则成为专业院校和营销业界需携手面临的出题。

潘飞慨叹万千，移动互联网年代的广告营销圈，由于其时非常苦的底色、对人才的招引力在下降，而这种人才密度的下降有望在簇新的AI年代得到改进，咱们看到许多尖端人才、理工科尖端人才、全球做技能的尖端人才，对这个职业从头燃起了爱好和斗志。潘飞泄漏，蓝色光标现已有300名产品技能人才，200名AI Native种子人才，这是支撑蓝色光标继续在智能体、营销全链路与多模态视频模型范畴做出打破的本钱。

关于未来的规划，潘飞表明，我期望AI驱动或赋能的收入打破100亿人民币。这百亿AI收入有三个要害衡量规范：高毛利、高AI浓度、乃至AI驱动新收入形状。终究，蓝色光标未来70-80%的收入都需求用AI驱动一遍，完成高质量的收入。

02 出海2.0年代，从署理形式走向自建流量。

除了继续深化AI才干，聚集全球化2.0也是蓝色光标2025年战略方针之一，这也是蓝色光标到达百亿AI收入规范的重要增加动力。

出海1.0阶段，蓝色光标以我国为中心，协助我国企业出海，粗豪式的将事务规划做大，堆集了10万+客户，海外事务现已占到了2024年总营收的近80%。但这仅仅一个试金石，查验蓝色光标是否有才干习气海外商场，服务好海外顾客。

在AI年代，蓝色光标的野心更大了，要在规划的根底上，做大毛利，完成高质量增加。

这并不是没或许，国内大厂占有了九成的流量，留给第三方公司的份额很小，但是在海外，以Meta、谷歌为首的渠道，只占有了不到7成流量。偌大的商场空间，再叠加AI营销盈余，一站式的移动广告投进渠道Applovin股价更是在短短两年时间里飙升近40倍，市值到达900亿美元。对相同以AI技能驱动增加的蓝色光标来说，是个不错的时机。

曩昔蓝色光标和Meta、谷歌等海外流量渠道协作，做前言署理的生意，但巨子话语权过高，只能折腰捡钢镚。现在，蓝色光标推出了BlueX、AI云原生增加引擎BlueTurboDSP等产品，打造了一站式的广告投进渠道，靠拢全域程序化流量，协助广告主完成投进效果的优化。可以看出，蓝色光标在企图树立自有的流量池，用技能、服务构建自有的护城河，完成从署理商到自建流量生态的改动。

为了深耕海外商场，蓝色光标也在推进海外商场本地化落地，比方连续在美国、新加坡、日本、荷兰、越南之后，在泰国、加拿大和沙特、巴西树立分公司和独立办公室。以本地化运营为中心，不但有助于本乡事务的促进，也能协助我国企业出海，海外企业顺畅入华。

有时机必定有应战，其间人力、文明、法令是有必要面临的中心问题。

人力方面 ，外界常以为海外职工缺少内卷的动力，但实践差异仅在于职工活跃性的份额。潘飞看来，经过精准挑选与岗位适配，相同也能发掘当地对作业充满热情、巴望发明价值的人才；一起，结合本地文明拟定激励机制，招引、留住并激起职工潜力。他信任，不管在何种文明背景下，只需自动寻觅与用心运营，都能组成一支高效、认同企业方针的团队。

而关于特朗普挑起的关税战，在与潘飞的攀谈进程中，他非常达观，作为全球化公司，蓝色光标现已成立了30载，穿越了多个经济周期的动摇，在他看来，美区跨境电商在整个蓝色光标出海的体量在12%左右，全体危险可控。

03 千亿营收野望，蓝色光标要成为营销科技公司。

尽管职业都在All in AI，但实在的AI转型并不是空喊标语。

AI是一把手工程，企业AI转型最大的妨碍是一把手的思想和认知。潘飞表明，许多CEO沉浸在曩昔的思想方法里面，自己不必AI，无法探究人机交互的鸿沟，上限和下限在什么地方。

也便是说，CEO要有dirty hands，要深化一线。身处营销职业，潘飞感触颇深，许多同行热衷于参会，然后把详细的实操部分丢给团队去研讨，这种投入力度远远不够。“你宁可累一点，把认知迭代，才干有根底的审美和认知才干，才干知道怎么进行资源分配与立异。”潘飞表明。

此外，企业还要营建敞开多元的立异土壤。AI是高度不确定性的立异形式，和移动互联网线性加速度形式并不相同，但在这种高度不确定性的情况下，坚持敞开多元的情况很重要。

终究，脱节寻求短期利益的偏好，以结局思想饯别长时间主义。

“要以终为始的思想来考虑，脱节短期摘低垂果实的引诱，千万不要刻舟求剑了，要做难而正确的事。”潘飞慨叹。

聊到这儿，我信任潘飞所言非虚，由于我的到访刚好打断了潘飞和蓝色光标事务同学内部定时举行的 AI Tech talk 会议，这是一个专门环绕 AI 技能对职业的影响打开深化探讨。也正是由于承受我的采访，潘飞才榜首次缺席。

在本次说话的结尾，潘飞回想与蓝色光标相伴近20年的阅历，这20年刚好穿越了我国传统广告职业最光辉的年代，也正是由于见证了光辉，潘飞对AI营销也抱有极大的神往。

“我仍在推进职业革新的路上。这个进程，心里的次序和结局思想至关重要 —— 以抱负和价值观为’根’，以利他的‘想法’为起点，坚持敞开迭代的才干。”潘飞说道。

每个企业家都有心中的愿景，潘飞也不破例，他表明，个人结局是打造一家世界级企业，让我国品牌在全球发明价值。谈到未来的规划，潘飞期望，未来三到五年，蓝色光标的营收能打破千亿，成为AI年代的营销科技公司。

Q&A精华（以下是节点财经创始人崔大宝对谈蓝色光标CEO潘飞实录，内容有适度删减）。

崔大宝：曩昔一年 AI 营销有哪些改动？

潘飞：曩昔一年是 AI 职业的高速打开期，尤其在营销范畴，首要出现三大打破：

榜首， 智能体许多出现 ，成为营销技能立异的重要方向；第二， 多模态与视频模型获得要害打开 ，拓宽了 AI 在内容创作和交互场景中的使用鸿沟；第三， AI 对自然语言和上下文的了解才干被从头认知，其在用户洞悉层面的价值远超预期。曩昔咱们高估了 AI 的内容生成才干，而忽视了其根据数据了解，处理营销痛点的中心优势，现在这一才干正深化改动营销场景。

从职业大环境来看，曩昔一年多是我国人工智能打开的里程碑阶段。我国在人工智能范畴，尽管在芯片和算力方面仍不具有优势，但在 高质量数据堆集 、 使用场景打破 以及 笔直范畴打开 上，已处于全球抢先地位。这得益于我国移动互联网打开打下的坚实根底。假如将大模型或人工智能的打开要素归结为算力、场景和数据 ，那么我国在场景和数据层面的优势非常显着。

崔大宝：2025 年 AI 职业会有哪些趋势？

潘飞：我以为 2025 年将是 AI 转型公司与 AI 原生公司摆开距离的要害一年，也是查验企业 AI 投入 “真伪” 的验证之年。现在，简直一切企业都声称要 “拥抱 AI”，但 “拥抱 AI” 和 “All in AI” 有着本质差异。到了 2025 年，那些实在全身心投入 AI 研制、使用与战略转型的企业，和仅停留在外表测验的企业比较，距离会越来越显着，终究的打开效果也将高低立见。

崔大宝：蓝色光标怎么界说 “All in AI”？与其他企业的差异是什么？

潘飞：蓝色光标 “All in AI” 具有四大规范：榜首，深耕数据沉积与私有化建造。要在实在事务场景中，将进程数据与作业流效果数据许多沉积至私有化渠道，当时干流的私有化渠道布置方法为云布置。数据沉积后，需进行精密拆解、标示和练习，以此催生新智能。若缺失这一环节，仅依靠大模型，AI 使用将停留在浅层，难以完成实在的降本提效与发明力提高。

第二，聚集高频刚需场景与全链路智能化，企业需掌握符合大模型特色的高频刚需场景，这些场景不只需能完成批量化智能，还需具有高度自动化潜力，将传统作业形式晋级为 AI 驱动的高效形式，然后推进职业进入 “自动驾驶” 年代。

第三，夯实 AI 根底设施建造。AI 基建是完成智能体出现、场景泛化、视频资料练习等的根底，与数据严密相连。

第四，推进安排革新与人才晋级：实在的安排革新和优秀人才是 AI 立异的中心动力。蓝色光标现在拥有约 300 名工程师和约 200 名 AI 种子型人才，占比可观，这构成了公司使用 AI 立异的底气。差异于将 AI 作为简略东西，蓝色光标更重视其在立异层面的深度使用。而办理团队在其间起到要害效果。

崔大宝：经济下行周期中，企业怎么应对应战？

潘飞：我以为，周期永久客观存在。但评判一个企业的好坏，不能将问题简略归咎于周期。正如我一向着重的，不管处于何种经济周期，都会有优秀企业锋芒毕露；即使在职业打开的黄金年代，也不乏运营不善的企业。因而，对企业而言，打磨本身中心才干才是重中之重。

实践中，咱们常常习气把许多问题归因于周期，实践上是高估了它的影响力。周期当然重要，但绝非决议企业存亡的要害要素，实在起决议性效果的，永久是企业的内因。

对企业来说，最大的要挟既不是竞赛对手，也不是外部环境的改动。只需商场经济继续运转、供需联络仍然存在，决议企业命运走向的中心要素，一直在于企业本身。

崔大宝：蓝色光标 2025 年的方针和规划是什么？

潘飞：2025 年，蓝色光标将聚集三大方向：一是提高营收质量 ，重视毛利率结构优化和 AI 驱动收入占比；二是推进全球化2.0战略 ，从依靠公有流量转向自建海外流量，经过本地化布局和 AI 技能渠道（如智能体服务、流量渠道）驱动商业形式立异；三是深化 AI 才干建造 ，继续投入数据练习、技能基建和人才储藏，在职业革新中坚持抢先优势。

崔大宝：怎么看待商场对蓝色光标赢利率的质疑？

潘飞：曩昔几年蓝色光标赢利率的确有所下降，这是现实，咱们无需逃避。我以为首要有以下几个方面的原因：

其一，出海事务快速增加。在打开初期，咱们需求优先扩展事务规划，提高商场占有率，然后树立规划优势。只需到达必定规划，后续推进全球化 2.0 战略，打开自建流量、建立技能渠道以及打开 AI 事务等才有完成的根底。现在咱们之所以有底气推进全球化 2.0，正是由于咱们堆集了 10 万+客户，他们有着多元化的需求，为咱们的战略晋级供给了或许。

其二，赢利情况需求归纳来看，要点重视运营性赢利，也便是企业本身的 “造血功用”，以及现金流情况。上一年赢利体现受多种要素影响：一方面，曩昔几年堆集的坏账，现在已根本消化结束；另一方面，从前存在的商誉问题，现在也得到有用处理，商誉和坏账这两大曩昔限制蓝色光标的危险要素，现在已降至前史最低水平。这使得咱们可以以更轻松的姿势，全力投入未来打开。

此外，公司发行限制性股票带来了较高的本钱。假如除掉这些特别要素，再来审视咱们的运营性赢利，或许会得出不同的定论。尽管现在咱们的盈余规划与高科技公司比较还有距离，但在同行中，不管是事务规划仍是赢利水平，咱们都处于抢先方位。不过，咱们并不满意于此，商场对咱们也有更高的等待。跟着前期危险的逐步化解，咱们对未来赢利结构的优化充满信心。本年榜首季度，咱们现已开始完成了多年来毛利率止跌回升，后续咱们期望可以将这一杰出态势连续至全年 。

崔大宝： 您个人的抱负与职业革新的联络是什么？

潘飞：我曾谈及心里的价值排序，首要便是 “有根”。人需扎根立本，才调与才智方得持久；若无根基，仅凭小聪明或运势获得的效果难以维系。于我而言，抱负与价值观便是立身之本。

其次是干事的 “想法”。干事初衷关乎私益或价值认可，决议终究走向。即使条件相似，起心动念的差异也会导致效果天差地别。

在技能与形势多变的当下，敞开心态与自我迭代尤为要害。若困于陈腐思想，便只见危险；唯有以未来视角考虑，方能清楚方向，防止堕入根本性苍茫。

我的终极抱负，是兴办或办理一家源自我国的世界级企业，在全球舞台上饯别杰出价值观，发明价值。对蓝色光标，我期望借 AI 年代时机，脱节传统标签，以全球化与科技化为中心，深耕技能范畴，完成转型打破。

崔大宝：蓝色光标出海 2.0 战略的中心是什么？

潘飞：出海 2.0 的中心方向很明晰，首要体现在三个方面：构建自有流量、转向 AI 驱动的商业形式、从全球化迈向本地化，也便是完成从 “我国到全球” 再到 “全球到当地” 的改动。首要，在流量获取上，咱们要从依靠公有大媒体流量转向打造自有流量。全球的流量格式和我国差异较大，我国的流量 90% 会集在 BAT 和字节跳动等巨子手中，而海外仍有 20% - 30% 的流量涣散在中小渠道。这些中小流量渠道蕴藏着巨大时机，是咱们完成流量打破的要害空间。

其次，本地化资源和服务才干至关重要。咱们堆集了 10 万+客户，其间不乏很多尖端我国品牌。这些品牌在走向全球的进程中，需求丰厚多样且视角共同。曩昔，他们的需求往往由当地协作伙伴承受，但我国品牌更倾向于挑选与自己同频、勤勉且反响灵敏的协作方。一旦咱们树立起本地化的资源壁垒，提高本地服务才干，就能更好地掌握客户的预算分配，满意他们连绵不断的需求。

终究，技能渠道尤其是 AI 渠道的建立是要点。咱们的 AI 渠道分为两部分：一方面，经过智能体和 BlueAI 海外版，以 AI 技能为客户供给服务。AI 与全球化可谓 “双胞胎”，二者相得益彰，具有巨大的幻想空间；另一方面，咱们将运用 AI 技能构建自己的流量渠道，相似Applovin的形式。

崔大宝：怎么看待与腾讯、百度等渠道的竞赛？

潘飞：咱们并不将其视为竞赛联络，反而期望可以与他们打开协作、完成介入。由于咱们在服务形式以及客户量级等方面与他们存在显着差异，所以我以为咱们之间更多是一种协作伙伴或联盟联络。现在，咱们既没有实力，也从未想过要与他们进行正面竞赛，究竟互相定位天壤之别。站在咱们的态度，更多是聚集于发掘那些没有被大厂掩盖的范畴以及笔直职业。

崔大宝.：对同行和创业者在 AI 转型中有何主张？

潘飞：我以为，实在的立异往往诞生于至暗时间与动摇之中，反而是安静安稳时潜藏着实在的危机。因而，咱们从不害怕动摇和应战。对企业而言，那种安稳却如温水煮青蛙般的打开形式才是最大的要挟，比及发觉时往往为时已晚。所以，必定要爱惜面临应战与困难的时间，就像我在 2018 - 2019 年常说的 “享用困难”，这一点至关重要。

其次，要营建敞开、开通且多元的立异环境。尽管在 AI 年代，CEO 需求 “dirty hands”（亲力亲为），深化一线实践，但不能因个人经历而让企业界部只存在一种声响。办理者既要躬身实践，也要调查团队、研讨实在事例，推进多元化立异。只需这样，才干激起立异创意如潮水般出现，而非仅依靠个人灵光乍现。

再者，企业打开要有久远眼光，以终为始拟定战略。如此一来，看待应战的视角会天壤之别。一起，要脱节只寻求短期利益、摘取 “低垂果实” 的思想定式。偶然获取短期效果当然可以，但不能停步于此、刻舟求剑。当年代革新降临，必定要勇于测验更具难度与应战性的作业。即使终究未能成功，退回来也不会有实质性丢失。比方咱们在测验打破署理形式，假如三到五年内成功，企业就能转型为科技公司；即使失利，咱们仍然保有署理事务的才干。

终究，作为企业 CEO、创始人或中心资源分配者，有必要继续迭代本身认知，深化感触人机交互。是否实在了解 AI、对 AI 有明晰认知、继续学习 AI，并对其抱有坚决信念，这些是无法假装的。只需发自心里地信任 AI，即使一开始的测验看似蠢笨，后续也将爆宣布惊人的力气。

崔大宝：蓝色光标未来的安排形状怎么规划？

潘飞：我抱负中的安排，是可以打开成为一个超级智能集团，完成高度自动化，也便是我所说的营销职业 “自动驾驶” 年代。在这个形式下，咱们可以将许多使命交付给 AI，只需在前一晚向其明晰论述使命要求，第二天便能收成各类使命效果，不管是杂乱艰巨的终极使命，仍是相对简略的作业，AI 都能出色完成。一起，AI 还能与客户数据、媒体数据以及渠道数据进行高效交互。

至于高阶职工，他们将从惯例作业中解放出来，专心于极具发明性的作业。我以为，跟着内容出产的 AI 化趋势日益显着，当许多内容逐步趋一起，那些包含深化人道考虑、可以感动人心的尖端内容，将会再次勃发光荣。并且凭借 AI 辅佐发明，内容可以愈加深化，所以未来或许会迎来尖端内容的 “回流”。

此外，我期望咱们的安排可以引领并发明全新的商业形式。现在，这仍是咱们继续考虑探究的方向，没有找到终究答案。就像咱们内部定时举行的 AI Tech talk 会议，专门环绕 AI 技能对职业的影响打开深化探讨，每次会议我都会参与，今日由于承受你的采访才榜首次缺席。咱们常常考虑，未来的广告还会是现在的容貌吗？它终究会出现出怎样的形状？尽管这些探究在当下看似 “无用”，但实则具有深远价值。我等待咱们可以开创出全新的广告形状，为职业打开带来革新。

崔大宝：蓝色光标在全球化落地进程中面临哪些应战？怎么战胜这些应战？

潘飞：蓝色光标在全球化进程中，人力、文明、法令 是有必要面临的中心应战。但咱们以为，这些应战是挑选全球化路途的必定随同，不该过度扩大或诉苦。在人力方面 ，外界常以为海外职工缺少内卷的动力，但实践差异仅在于职工活跃性的份额。咱们经过精准挑选与岗位适配，发掘当地对作业充满热情、巴望发明价值的人才；一起，结合本地文明拟定激励机制，招引、留住并激起职工潜力。蓝色光标信任，不管在何种文明背景下，都能组成一支高效、认同企业方针的团队，要害在于自动寻觅与用心运营。

崔大宝：蓝色光标到达 600 亿营收的要害要素有哪些？

潘飞：完成 600 亿营收的中心在于 战略落地与细分范畴深耕 。一方面，全球化战略成效显着，出海事务贡献了约多半营收；另一方面，咱们坚持“要么不做，要做就在细分范畴做到数一数二” 的理念，在出海营销、数字广告、公关、整合营销等赛道均占有抢先地位，构成规划化效应。

在 AI 范畴，蓝色光标相同走在前列。咱们不局限于与同行比较，而是以高科技公司和 AI 原生企业为标杆，经过与本身纵向比照、与职业头部横向对标，继续推进前进。现在，蓝色光标已堆集许多营销职业数据，沉积丰厚场景经历，并自研 BlueAI 职业模型，致力于打破职业上限。

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