2023年5月，在我国水泥网水泥大数据研究院发布的“2022我国水泥熟料总销量十强榜单”中，红狮集团位居职业第三。不过，章小华在水泥职业算是个“粗野人”。2002年建立红狮集团时，这仅仅一个年产100万吨、财物1.8亿元的“乡镇企业”。他用5年时刻，把产能提升到近2000万吨。之后更是大跨步地逾越一个个竞赛对手，其间绝大部分为央企和大型上市公司。

2023年1月，章小华提出打造“第二增加曲线”，清晰要在光伏工业加速布局，构成规划。据悉，假如硅料基地悉数投产，红狮集团可以进入多晶硅赛道前三名，与头部的通威、协鑫掰掰手腕。在水泥职业轻车熟路的“逆周期之王”，这次是要来光伏职业仿制一次吗？

“粗野”扩张。

章小华年少成名。20世纪80年代末，20岁左右的他从浙江建材校园结业后，直接进入了父亲担任厂长的兰溪市第五水泥厂，起点是化验室主任，不久就被选拔为副厂长。

在之后的企业改制浪潮下，他承包了水泥厂。1994年，26岁的章小华又与其他股东兴办了兰溪市第六水泥厂，出资1500万元建造了一条10万吨出产线，这是浙江第一家民营股份制水泥厂。

2004年头，在原有两条日产2500吨出产线基础上，他又扩建了一条日产5000吨的出产线。使得红狮集团在浙江商场具有了500万吨的年出产才干，成为省内单个规划最大的水泥出产企业。

2005年，章小华启动了“走出浙江，跨省开展”的战略，但在其时，红狮集团进军江西、福建商场是遭到职业遍及质疑的。传统的职业观念以为，水泥是“短腿产品”，进入门槛不高，区域性布局是构成企业操控力的重要途径，最忌讳的是跨区域“撒胡椒面”。

但已在浙江商场摸爬滚打十余年的章小华也有满足的商业逻辑支撑。在尔后的几回年度运营会议上，他说到对浙江商场的认知：那两年，全国水泥职业都不景气，一片亏本。而相对于全国商场，竞赛最剧烈的浙江商场“本钱最高，价格最低”。

2006年前后，浙江商场是最早进入产能过剩的区域。2007年，红狮集团全体产能已超越1500万吨，把浙江商场的产能占比紧缩到了三分之一。

2006年，章小华定下的方针是产能在2010年超越3000万吨，进入职业前五强。在那个节点，这个言辞让他一时成为了职业里的“妄人”。

2007年8月，他拿到了高盛的出资协议，这从本质上处理了扩张的资金问题。两边商洽始于水泥职业低迷的2005年，高盛亚洲董事总经理张奕说到，屡次触摸后，深入感遭到办理团队对微观局势的精确掌握，决断的决议计划才干和优异的履行才干。以至于在2008年世界金融危机期间，高盛仍是挑选了正常交割，那时许多内部人士都对高盛能否履约忧心如焚。

红狮集团简直是“一年开一个省”的节奏在扩张。先是江西和福建，2008年又开端以四川为中心，掩盖整个西南商场。

尽管在2010年，红狮集团没有进入职业前五，但产能远远超越了之前规划的3000万吨。在其时的对外介绍中，公司总财物120亿元，新式干法水泥产能为5000万吨。

从2010年10月开端，每个月都在破出售纪录。10月的累计销量仍是291万吨，到了隔年3月，就变成了376.8万吨。而布景是，其时许多区域出产运营遭到影响，高能耗企业要求施行停产让电。

2013年是红狮集团重要的节点。我国水泥网发布的全年产能百强榜中，它排名第九位，与第八位只相差500万吨左右。到此刻，红狮集团算是进入了主战场，由于它现已成了水泥职业中民营企业的第一名，尔后要面临的竞赛对手悉数都是大型国企和上市公司。

粗中有细。

极速扩张的那个阶段，章小华处在人生中的30～40岁，“很决断，主意许多，也很崇尚新事物和新形式。”触摸过他的职业人士说。

2006年，红狮集团开端测验出口，浙江商场的水泥企业彻底没相关经历。年头，来调查的出口商对产品很满足，继而带着外商来看。对方提出假如能依照“英国BS196规范”，就下单60万吨。

这是个什么规范都不知道，也没有现成材料。但章小华坚持要做，团队找遍了全国的规范化部分和公司，最终找到了一个上海公司，才完结了检测。当年5月，第一批水泥就出口成功。

2006年下半年，水泥职业在低迷中迎来可贵的小旺季。章小华要求有必要采纳各种有用办法，完结满负荷出产。

其时，团队敏捷置办了40节火车皮的运用权，这也是它初次运用自备火车皮运送水泥，大幅提高了滨海城市中转库的供给才干，牢牢地抓住了一波订单。

在跨区域运营中，红狮集团在各地的战略都不相同，章小华对产能和出售之间的功率问题极端垂青。从工厂选址开端，就归纳考虑矿山、商场、混合材料、运送条件等要素，在大规划、高规范的规范下，要寻求到最低本钱的计划，方针便是成为单点或小区域内最具竞赛力的水泥企业。

在2005年前后，跟红狮集团相同体量的公司中，有这种通盘认识的企业家简直没有。在进军福建商场时，章小华就提出了所谓的“海西战略设想”，挑选了与江西接壤的内陆城市漳平、三明等地，落地熟料出产线，然后协作滨海的漳州建粉磨站，然后完结了“西产东销”形式。

其时，刚进入福建商场的红狮集团并不被看好。尽管竞赛压力不如浙江商场大，但前有本乡企业金牛水泥，后有更晚进入的华润水泥，红狮集团看上去都胜算不大。

这都要靠“克勤克俭”。红狮集团有一个不成文的规则，只需投建水泥出产线，都要配备低温余热发电项目，然后下降出产本钱。很长一段时刻内，红狮集团每吨水泥的均匀电耗，都要比国家相关部分确认的职业先进水平低好几度。

在订单跨越式开展的那几年，章小华在运营会议的总结报告中，“经济技术目标”的权重跟出售成绩并排，每年都会发布煤耗和电耗状况。

在扩张区域商场时，外界以为章小华便是个“粗野人”。但从章小华的视角来看这些决议计划，则能发现他均是从本钱项在倒推。从浙江、江西到后来的四川，章小华的了解便是在做长江沿线的商场开辟。

红狮集团在各地只上马5000吨日产能以上的大出产线，流程娴熟之后，这更简单操控资金和财政危险。章小华严盯一个目标——吨水泥活动负债，红狮集团的数值是70元/吨，在职业简直无人可以出其右，许多企业在该数值上都是300～400元/吨。

战局越往后，越发现红狮集团并不是“暴发户”“草台班子”。章小华经常在运营会议上说到，企业要依托准则、流程和技术规范，才干向全国、全球商场快速扩张。

转道光伏。

章小华对光伏并不算“一窍不通”。2022年时，红狮集团就建立了多家新能源公司，在厂区布置分布式光伏发电项目。

比方2022年9月，红狮集团就在云南祥云工厂投建了16.18MW的光伏项目。一起，湖南永州5.98MW光伏发电项目也并网成功，据称该项目估计均匀每年可提供536万度电。

2023年头的运营工作会议上，光伏项目被当成亮点提出，红狮集团对此的原则是“能批则批，能建则建”，大力推动子公司的光伏项目建造。据称，2022年已完结项目存案的子公司36家，算计容量252MW，现已建造的容量合计115MW。

章小华也头一次提出要探究“新能源+水泥主业”的双轮驱动形式。刚开完年度运营会议，红狮集团就完结了对亚洲硅业的控股。据报道，买卖完结后，红狮集团将持有亚洲硅业总股本的68%以上，出资超越80亿元。

2020年末，亚洲硅业提交了科创板上市请求，2022年5月请求被停止。在此期间，该公司先后回复了三轮证监会问询。这也是多晶硅价格飞涨的阶段，出售均价从2020年上半年缺乏6万元/吨，上涨至2022年上半年均价超越21万元/吨。

亚洲硅业是前期无锡尚德为处理原材料供给问题而扶持、出资的多家多晶硅出产企业之一。2008年世界金融危机冲击下，外部出资者逐渐退出，无锡尚德取得了控股权。在职业看来，这个财物并不算稀缺，在其时的竞购中，红狮集团也没有遭受多大的竞赛。

但对章小华来说，这是一条“捷径”。“多晶硅处于光伏工业上游，有较强溢价才干，与红狮的组织才干相匹配，可以完结组织才干搬运；多晶硅职业格式还没有构成，新进入者还有生长的时机。”章小华清晰要求，要对标一流企业，与一流单位协作，选用一流设计院、一流工艺技术、一流配备，到达一流的经济技术目标和竞赛力。

其时职业猜想，章小华或许挑选的“主攻点”便是东南亚商场。从2019年开端，印度尼西亚商场便是红狮集团在东南亚的主战场。当年6月，红狮集团在印度尼西亚与协作方签署了年产1000万吨水泥项目协作协议，总出资约10亿美元。该项目乃至装备了一个大型码头，悉数投产后将成为东南亚最大的水泥企业之一，产品要掩盖东南亚各国。

曩昔一年，光伏职业都在“逃离”东南亚，把产能转向中东、非洲及南美洲。红狮集团此刻“逆势”布局，能否用新思路打破国内光伏职业的困局，还有待时刻查验。据我国企业家、中经网。

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