在我国白酒职业竞赛日益剧烈的当下，西凤酒正以簇新的姿势迎候新的应战与机会。2024年1月15日，西凤酒2024年度全球经销商大会在西安隆重举行，大会以“聚势启新程 同心创明日”为主题，汇聚了来自全球的经销商代表和职业精英。此次大会不只是西凤酒在成功打破百亿营收后的重要里程碑，更是其加快迈向200亿方针、重回一线名酒序列的要害布局。

成功跨过百亿后，西凤酒进入全新战略周期。

近几年，作为曾与贵州茅台、山西汾酒、泸州老窖并排的我国四大老牌国家名酒，西凤酒一向处于开展的快车道中，成为我国名酒复兴的又一代表。特别是在2023年成功跨过百亿之后，进入了全新的战略周期，奔向更大的方针——从百亿迈向跨过双百亿。

为此，从2024年开端，西凤酒启动了重回一流名酒序列“四步走战略”中的“第三步”，即：安定蓄力一年，力求稳、不冒进，扎厚实实把百亿再做一遍；转型晋级一年，推动西凤要素全域升维，进步西凤系统支撑和继续开展才能；再用三年时刻完结跨过打破，完结西凤商场、品牌、产品和团队的全面晋级，力求跨过200亿关口，迈入开展新阶段。

从100亿迈向跨过200亿，不只是西凤征途再动身、勇攀新高峰，也是工业格式的重塑。

而在这一重要的全新战略周期中，2024、2025是极为重要的两年，为新征途夯实根基。

在刚刚曩昔的2024年，西凤酒现已圆满完结了2024年方针使命，不只完结了安定蓄力，并且厚实安定了百亿实力。陕西西凤酒厂集团党委书记、董事长，陕西西凤酒股份有限公司董事长张正表明，2024年，西凤酒各项生产经营方针均坚持了稳中有进的杰出态势，营收稳中有进。年内新增有用终端10万余家，2000万级以上的大商数量新增15家，新增54家专卖店，5家文明体会店，晋级建造第二代专卖店100余家，并关停170多个条码。

2025年迈入重要转机节点，进一步为跨过200亿坚实筑基。

2025年，西凤酒进入了更为重要的一年——从安定提高迈向跨过打破的转机点。在这一要害节点，西凤人将通过要素全域升维，全方位晋级，迈上新台阶。

陕西西凤酒厂集团党委书记、董事长，陕西西凤酒股份有限公司董事长张正表明，通过曩昔一年的安定沉淀，西凤酒的质量优势、品牌优势、商场优势、厂商一体优势都得到了进一步开释，这些都赋予了西凤更大的决计和决计。

张正着重，2025年是‘十四五’规划收官之年，做好本年工刁难处于“安定提高”与“跨过打破”转机节点的西凤尤为重要。从本年开端，西凤酒各项作业重点要从曩昔重视功用装备的补短板逐步转化为愈加重视战略履行的增效益。

一是要环绕“聚集”，做好产品聚集和商场聚集：即坚决品牌高端化战略不动摇、坚决“全国化”开展战略不动摇。二是要环绕“赋能”，做好质量赋能、文明赋能和宣扬赋能：要继续做好质量赋能、文明赋能、宣扬赋能。三是要环绕“提高”，做好办理提高和服务提高：精密化办理和精准化服务是西凤高质量开展的根底和保证。只要办理更细、服务更好，西凤的开展才会更快更强。

陕西西凤酒股份有限公司总经理张周虎表明，2025年，是西凤寻求打破、推动高质量开展的要害一年。当时，西凤酒正在进行全面的营销革新和办理提高，便是要抢抓名酒复兴的年代机会，以商场营销为中心，深化推动革新立异。不断强化品牌培养，继续优化产品结构，坚决保护商场秩序，打造过硬营销团队，携手更多协作盟友一道坚决开展决计，凝集猛进力气，推动西凤高质量可继续开展。

陕西西凤酒股份有限公司副总经理、营销办理公司总经理周艳花作《2024年营销作业总结暨 2025 年营销作业规划》，周艳花表明，2025 年西凤酒将施行“1257”战略，即环绕“一个中心”、施行“两大聚集”、执行“五大精密”，打赢“七场硬仗”，完结营销作业的办理优化、形式转型、效能提高。

“一个中心”是指坚决以顾客培养为中心，分产品构建顾客培养形式，树立西凤不同产品的获客、转化、复购、裂变四位一体的顾客运营与培养系统，全面提高顾客忠诚度和美誉度；“两大聚集”是指聚会集心大单品和大本营商场。一方面，聚集红西凤系列和老绿瓶系列的品牌运营；另一方面，聚集陕西基地商场建造，打好复兴之战。

“五大精密”是指“区域商场分类分级，精准施策”、“商家分级精密服务”、“终端分级精密办理”、“后台服务精密保证”、“线上途径精密运营”等方面；“七场硬仗”是指打赢红西凤高端打破战、打赢腰部产品的布局战、打赢陕西基地复兴战、打赢全国样板商场攻坚战、打赢途径赢利保卫战、打赢数字化营销提效战、打赢团队建造聚力战。

工业新一轮大变局，更为西凤品牌复兴带来严重机会。

当时，在新的经济局势下，我国白酒职业正迎来新一轮调整周期，职业增速放缓，商场份额加快向名优品牌会集；一起，结构和途径调整，商场形状与消费文明都产生深化革新。而具有深沉文明底蕴的我国名酒，将再次发挥重要作用，成为工业新一轮高质量开展的引领者。

这种大变局，关于作为名酒代表的西凤酒而言，无疑是可贵的开展机会。在会上，盛初创始人、盛初集团董事长、著名企业运营规划和营销战略专家王朝成，南开大学经济学博士、华糖云商总经理柳旭波，华山论剑品牌办理有限公司董事长董小军，韩国华冈酒业株式会社董事长金岚洙，西凤股份公司总工程师冯雅芳进行以“跨过新周期，奋楫新起航”为主题的圆桌对话，从多个视点剖析凤香白酒的开展势能与微弱动能，助力西凤掌握机会，完结品牌的复兴与逾越。

北京盛初营销咨询有限公司总经理杨大玉作《于大变局·立新格式》主题讲演，对当时白酒职业局势及西凤酒开展机会进行了剖析解读。杨大玉表明，大变局孕育大机会，大机会重塑大格式。他指出，我国白酒工业先后出现三轮调整周期，其间，1998-2004职业榜首轮调整周期中，茅台顺价，敞开新增加；2012-2014职业第二轮调整周期中，汾酒加快，敞开快冲刺；当时，自2023年敞开的职业第三轮调整周期中，西凤革新，正成为白酒工业新一轮开展的代表。

杨大玉表明，在当时大变局的年代，白酒工业出现了“职业强分解，向名酒会集；同质化被揉捏、特征质量兴起；超高质价比扩容、差异高端化扩容”的趋势。而三大决战（结构决战高端化、途径决战终端化、办理决战数字化）抢机会，将驱动西凤酒双百亿。

2025年，在工业新一轮大变局的严重机会下，处于全新战略周期的西凤酒，现已蓄势做好充分准备，站上新起点，迈上新阶段，推动新征途。信任在新的一年，西凤酒将成功为未来跨过200亿坚实筑基，聚势启新程 同心创明日，加快品牌复兴与逾越，重回一线名酒序列！

在当时我国白酒职业面对新一轮调整周期的布景下，职业增速虽有所放缓，但商场份额正加快向名优品牌会集。这一趋势为西凤酒带来了史无前例的开展机会。在2024年度全球经销商大会上，多位职业专家环绕“跨过新周期，奋楫新起航”打开深化评论，共同以为西凤酒凭仗其深沉的文明底蕴和杰出的质量，有望在新一轮工业变局中锋芒毕露。2025年，西凤酒已做好充分准备，站在新的起点上，敞开新的征途。信任在新的一年里，西凤酒将成功为跨过200亿方针夯实根底，加快品牌复兴与逾越，重回一线名酒序列，为职业树立新的标杆。

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(责任编辑：经济)