作为“92派”企业家代表，陈东升在创业的这条道路上已深耕32年。从我国嘉德到泰康稳妥，陈东升的方针也从“做成我国的索斯比”到“做一家国际500强企业”。

　　而泰康便是陈东升眼中那个可以“杀进”国际500强的秘密武器。“其时我心中就有一个朴素的信仰，我国有十几亿人口，抬也能把我抬进国际500强。”陈东升的戏言背面是其对微观经济走向、人口开展趋势的精确判别。在其看来，我国的中产社会必定到来，人们对稳妥的需求，会成果一个真实的“从摇篮到天堂”的大健康工业生态。

　　在陈东升的带领下，泰康从2007年敞开医养探究，正式进入养老服务范畴。经过17年的开展，泰康现已从开始的一家专业寿险公司开展成为包含稳妥、资管、医养三大中心事务的泰康稳妥集团。数据显现，到2024年6月底，泰康稳妥集团办理财物规划超348000亿元，中心个人有用客户超6600万人，累计服务企业客户超49万家。

　　2018年，陈东升的“愿望”正式达到，泰康稳妥集团初次进入国际500强。时至今日，泰康现已接连七年入围国际500强名单。回望曩昔，陈东升想到的不只是艰苦和成果，而是怎么将这三十余年的商业沉浮阅历共享给后来者。

　　所以，《战略决议全部》这本书就诞生了。在这本书中，陈东升将一个企业家在战略拟定范畴的考虑、知道和方法论进行了详细论述，也加入了他对微观经济开展的一些考虑。在《战略决议全部》新书座谈会上，陈东升接受了包含《每日经济新闻》在内的多家媒体采访，就书中说到的创业进程中的赛道挑选、战略履行等内容逐个给出个人的见地和主意。

　　。企业家的认知决议企业战略。

　　战略一词最早是军事方面的概念，首要指的是辅导战役大局的方案和战略，后来“战略”一词的内在不断扩展，只需是能影响或决议大局的战略都可以“战略”命名。

　　“战略是全部安排处理往何处去的首要问题。不论是一个国家，仍是一个企业都是如此。”在陈东升看来，泰康走到今日，便是战略决议全部，全部的范畴都要遵守战略。企业作为一个经济安排，要开展壮大，最中心的是要拟定正确的战略。

　　战略从何而来？陈东升以为这由企业家的认知决议。“企业家的思维深度决议认知的深度，认知的深度决议战略的高度。对企业家来说，处理战略的问题，根本上是处理认知的问题。”陈东升以为，只需认知到了才干想到，想到才干做到。而想得越远、想得越深、想得越透，战略才会越坚决。

　　怎么想得透、想得深呢？陈东升以为，首先是要坚持敏锐和灵敏，敏锐地去捕捉先机，去了解商场和需求。只需知道商场需求什么，才干选准赛道。而企业家一定要亲力亲为，没有亲力亲为就没有这些感知，因为全部的感知都来源于实践。

　　老话说：瓜熟蒂落。在陈东升看来，哪有什么瓜熟蒂落，有的只不过是对机遇的掌握。在众多人眼中，陈东升便是一个踩准点、掌握好机遇的人。从下海经商到坚决的挑选稳妥，从医养战略到长命年代，陈东升的每一次挑选和战略调整都适可而止，所以才有了现在的泰康稳妥集团。陈东升在《战略决议全部》这本书中将此概括为：时空观。在时空改动中找到了正确的方向，也就处理了创业的首要问题。

　　其次，坚决地去干事。在陈东升看来，干事可能会面对失利，可是不去干事就什么都不会得到，所以只需去干事就必定会有所收成，哪怕是失利，也是干事的一种成果。遇到失利，就改掉，总会在失利中找到成功的方向。

　　“我在书中说到寻觅‘第二曲线’便是要不断地去干事，这不是说让企业家理性地去干事，而是理性中夹藏理性地去做。”陈东升以为，战略是笼统的，更是详细的，战略是久远的，更是眼前的，全部的战略都是在详细的工作中不断总结、不断认知、不断提炼而构成的一个系统。“开始泰康做养老的时分，其实我脑子里也没有成型的概念，全部的这些都是在不断探究和探究的进程中构成的，我每天都在揣摩要做什么，泰康的立异系统也是由此而来。”。

　　当然，陈东升口中的这个“干事”不是随意做做，而是要结合公司的战略和工业链去干工作。所谓战略决议全部，简略来说便是全部遵守战略，只做与战略有关的事，不做与战略无关的事。只需这样，才干把有限的资源彻底放在公司的战略上，跟竞争对手摆开距离。

　　纵观陈东升的28年“泰康路”，他一向没有违反自己的初心，专注带领着泰康环绕自己开始设定的战略来探究和履行，这也让泰康在企业上升期抵挡住了上规划、赚快钱、多元化的激动，在企业成绩的下滑期，咬牙扛住了重财物、长周期、慢报答的“非主流商业形式”，终究成为当时稳妥同行仿照和学习的目标。

　　。“四位一体”形式最具生命力。

　　“成功的人便是把一件工作想透。想得有多透，决计就有多大。”陈东升以为，许多企业家因外界的引诱而走偏，那是因为他还没有想透，没想透就简单被引诱拐走。在商场的三十余年，陈东升看到过太多经不起引诱的事例，许多闻名的企业在如日中天的时分去做涣散出资，终究落得一地鸡毛。

　　《战略决议全部》这本书中还说到了公司的管理结构，陈东升以为好的管理结构是战略的准则确保、安排确保和人才确保，关系到一个公司能否完成永续运营。因为企业的开展阶段不同，我国现在的民营企业根本是改革开放之后树立的，可是即便如此，有许多企业也陆陆续续地敞开了第二代办理者接班的进程。可是从企业生命周期来看，这些企业根本还处于创业周期，绝大多数仍是由创始人主导。

　　经过对这些企业的调查和考虑，陈东升以为，从法人视点来看，无论是在欧美仍是在我国，无论是近代仍是现代，草创企业在适当长的一段时间内最具生命力的，仍是“四位一体”形式，即企业的创始人、中心股东、运营者和立异者四个人物合而为一。这种四位一体的形式可以将创始人的企业家精力最大化，确保企业战略与创始人的愿景坚持一致。

　　因为这个管理结构不行避免会有一个不行继续的进程，怎么确保这样一个有竞争力的结构能延续下去是许多企业家需求考虑的关键问题。“许多优异的企业根本上都是四位一体的形式，可是没有永久独领风骚的企业，没有企业可以永久站在舞台中心。”陈东升以为，这个国际是公正的，改动也是随时都在产生的。当企业处于“四位一体”形式时，是最简单成为一个巨大企业的，可外界环境瞬息万变，想要保持“四位一体”形式是很难的，所以企业需求让自己变成一个兼具管理结构、企业文化、立异才能多维的企业。

　　“世上没有天才，天上也不会随意掉馅饼。”陈东升以为，企业家是无法决议外部环境走向的，能做的便是把企业的护城河做好，让企业兼具功率和立异，才干在瞬息万变的商界走下去。

　　座谈会继续了两个多小时，陈东升从创业方向谈到企业管理，从战略履行谈到企业价值观的树立。记者能感遭到，他期望能让更多的后来者从他的个人阅历去罗致创业的经历，并将他坚持的企业家精力传承下去。

　　正如《战略决议全部》书中的自序所言：“我也在此把自己对这三十余年的商业实践的总结与反思，特别是严重决议计划背面考虑的逻辑共享出来，作为咱们这一代人留给年青一代的礼物。期望前行者走出来的路，可以给后来者在实践的进程中供给一些参阅，让他们可以少走一点弯路，走得更稳、更远。”。

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