科技巨子起手下一局：造车的结局是造机器人？

文：互联网江湖 作者：刘致呈。

刚刚，vivo宣告有大动作。

在博鳌亚洲论坛2025年年会现场，vivo官宣建立“vivo机器人实验室”，正式进军家庭机器人职业。

一边是官宣，另一边某招聘渠道上，vivo开端年薪百万招人。

入局家庭机器人赛道，vivo这波是来真的。

细心揣摩vivo这波动作，发现颇有深意：友商们重金押注轿车职业之时，vivo为何挑选走一条天壤之别的路？挑选家庭机器人这个大赛道，vivo的底气在哪？

透过蛛丝马迹，咱们无妨来一窥终究。

vivo做家庭机器人：与其说是跨界，不如说是战略的连续。

vivo有没有造车的才能？

答案是必定的。

作为头部科技巨子，vivo不缺用户、不缺技能，也不缺品牌才能和生态才能。最中心的产品界说才能vivo也很强，手机商场的比例领跑职业便是一个力证。

有才能做某件事，不意味着一定要去做。

官宣建立“vivo机器人实验室”，瞄准家庭场景正式布局机器人范畴的背面，明显vivo期望另辟蹊径：与其跟风去造车，不如去发明更大的价值。

vivo的战略始终是有洞见性的，不出手则已，一出手就能捉住实质，轿车不是实质，机器人才是实质。

马斯克曾不止一次对外着重，特斯拉的定位底子就不是一家轿车公司，而是机器人企业。李想也有相同的观念，依照抱负的思路，抱负轿车应该是一家AI企业，轿车将进化成AI年代空间机器人。

看来，“轿车仅仅过渡形状，造车的结尾是造机器人”这事儿，造车界的大佬们是有共同的。

轿车职业今日卷成这个姿态，再多一个玩家下场搅局没有多大含义，倒不如把目光放久远一些，回归实质。这其实也是vivo骨子里的内核：不盲目追风口，但找到对的战略方向，也一定会竭尽全力。

从2018年建立vivo AI全球研究院，到后来发布蓝心大模型，现在又建立机器人Lab，vivo的风格一向是坚持做对的事，而且做拿手的事儿。

vivo做家庭机器人，与其说是跨界，不如说是vivo战略上的连续。

机器人和手机，看似两个不同职业，但实则是相同的技能体系。比方，都是面临C端的终端商场，需求相同的技能体系和才能体系。

也因而，家庭机器人更像是vivo事务上天然成长出来的。

天然成长出来的新事务，是有很强的生命力的。

亚马逊的云事务便是一个有力例子。

云核算和电商看似是两个彻底不同的职业，但实则是一衣带水，电商事务规划做得越大，也就需求更多的云核算资源来做许多实时高并发的数据处理，也因而，做电商渠道的亚马逊，相同能把云核算做到职业榜首。

vivo做家庭机器人亦如是。

技能上，vivo做家庭机器人是对现有技能体系的复用。

做机器人有两大最中心的技能体系，一个是“感知”，另一个是“交互”。

做手机这么多年，vivo堆集起了强壮的AI算法技能（蓝心大模型）、印象空间感知技能（MR视觉），做机器人产品的“大脑+感知”的中心技能其实现已建立起来了。

端侧的AI技能、强壮的AI和印象才能是做家庭机器人产品的地基。而在相关技能上，vivo有三十多年储藏，而且以此见长。

有技能是一方面，要害还得找对场景。

场景上，vivo做家庭机器人，是消费级用户场景的复用。

手机也好家庭机器人也罢，都是to C商场，产品逻辑、事务逻辑、工业才能都是相同的，仅仅产品形状不同。“vivo要做衔接数字国际与物理国际的桥梁”这个中心的方针并没有变，仅仅有了新的办法。

曾经衔接数字国际和物理国际最多的是手机，未来或许是家庭机器人。从手机到机器人看似是不同赛道，其实做的仍是vivo最拿手的事儿：深掘用户需求，用好的产品满意用户需求。

用好的产品满意了C端场景，也就天然而然带动了整个工业的开展。

手机的含义远不止于技能的调集，也是工业生态的调集。布局家庭机器人赛道，vivo能够更好地扩大工业端的价值。

从生意逻辑看，家庭机器人赛道的价值未必比轿车差多少，无论是商场规划仍是成长性，机器人赛道或许更有想象力。

这意味工业端有了一块儿可贵新增量。

这年头，我们都在集中精力搞存量竞赛，而真实能给协作伙伴，给整个职业带来增加动力的恰恰是增量。

增量究竟该怎样找？vivo的挑选是拓荒一个新赛道。

入局家庭机器人赛道，用户场景需求共同，技能体系才能可复用，再加上稳稳工业柱石，vivo做家庭机器人手里的大牌许多。

做家庭机器人更契合vivo的价值观。一方面，悉心端侧的AI技能研制战略上满意聚集，也更能落地。另一方面，从已有的老练技能体系动身、已有用户场景动身，本分文明一以贯之。

于整个机器人职业而言，vivo此番入局，也是一件功德。

一个初期的增量职业，需求老练的巨子下场推进。就像DeepSeek接入腾讯微信，有了巨子推进，才能让DeepSeek这样的好产品服务更多人。

DeepSeek年代，家庭机器人这个新赛道里，需求vivo来做领头羊的人物。

作为最拿手用老练产品翻开商场的巨子之一，vivo下场的能量，足以撬动整个职业，此番躬身入局，获益的将是整个机器人赛道。

vivo“追根究底”，科技的原点是“大写的人”。

“科技的高度，终须回归人的标准。”vivo履行副总裁胡柏山说。

vivo做手机，做机器人有着同一个动身点，都是为了用户。手机也好，其他的产品也好，其实都是以用户需求为原点的。科技为来源，用户为导向，也是vivo开展的最大长势。

用户不是天然人，是需求的合集。

vivo手机事务为什么做得如此成功？从普通用户的视点来讲就三个字“不头铁”。

用户想要更好的视觉体会，vivo就把高刷护眼屏给安排上，想要更好的拍照作用？“底大一级”的传感器、长焦镜头安排上，打电话听不清楚？6倍音量、免提增强，AI过滤环境噪音安排上，让你的每一通电话都不错失细节……。

充沛尊重用户需求，以用户为原点动身做技能、产品，是曩昔vivo的成功之道。也因而，vivo有了蓝晶芯片技能栈、蓝海续航体系、蓝心大模型、蓝河操作体系。

vivo做家庭机器人这事儿，其实就像是曩昔做手机，从“需求的榜首性原理”动身，去做技能立异、事务立异。

用户买产品的实质，是买处理方案，用户为啥喜爱屏幕、装备高的手机？说白了是想要更便利、流畅地获取信息、服务。

但手机这个产品形状决议了，用户只能经过获取、传递信息来处理衣食住行等需求。而机器人彻底不同，它能构建起数字国际和物理国际的链接。

正如vivo履行副总裁胡柏山所言：“机器人能够‘看得懂场景，听得懂需求，给得了回应’”。

以此观之，vivo战略布局落子背面，永远都是“大写的人”。

追根究底，vivo做家庭机器人，其实也是从用户需求中“长出来”的。

胡柏山讲演中说的一段话其实很牵动我。

他是这么说的：“当‘vivo 看见’经过 AI 大模型把视觉信息转化成语音提示，告知视障用户‘天空很蓝’、‘落日很美’、‘左面的是沐浴露’、‘23号登机口到了’的时刻，是vivo蓝心大模型最有温度的时刻，也是科技最夸姣的时刻。”。

你看，技能立异历来都不是冷冰冰的，而是充溢人文关心的温度感的。

这正是这份温度感，让严寒的技能有了生命力，也正是这样的生命力，正在推进着整个社会生产力向前开展，不断前进。

看着互联网、科技赛道开展了这么多年，看见很多新式企业、科技巨子兴衰替换，有人稍纵即逝，也有人终究成为数字社会的基础设施，推进人类前史滚滚向前。

这个进程中，真实推进社会前进的科技企业大约都经历过这么三种境地。

榜首种，做极致的产品。比方做相机的索尼，用产品满意用户需求到了极致。

第二种：做昌盛生态。比方谷歌做安卓生态，苹果打造iOS生态。

第三种境地，也是最难到达的，成为基础设施，推进整个人类社会生产力前进。

科技的实质是什么？是东西，是先进生产力。

手机作为通讯东西，一开端仅仅电话短信，智能手机年代，有了一整套操作体系、使用生态，承载各种服务，所以手机成了新的生产力渠道。这个进程里，手机厂商其实就成了某种“基础设施”。

而现在，有了AI之后，那么下一个生产力基座是什么？是不是机器人？

这个问题，或许仍旧需求时刻来答复。

不过，一家巨大的科技企业，做到了极致的产品、昌盛的生态，终究仍是发现，要去探究下个年代的生产力基座。

就像微软做出了Windows谷歌做出了Chrome，苹果做出了MAC，现在都聚集到AI这个赛道上来。

今日的vivo，也相同如此。

机器人是不是新的生产力基座？或许需求vivo用事务探究来给出答案。这也或许是为什么，vivo要坚定地做家庭机器人的原因之一。

于vivo本身而言，建立机器人Lab，布局家庭机器人赛道仅仅榜首步，接下来沿着这一范畴继续立异，发明更深远的社会价值，才是整体vivo人新年代的任务地点。

最终：

消费级机器人是个大赛道，是新质生产力的代表。这个赛道需求人工智能、MR、6G等许多前沿技能使用，也需求有务实的巨子来推进。

现在，这盘新质生产力立异的棋局，vivo下完了起手式。

未来还会怎么落子，值得等待。

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