2月17日，上映不到20天，《哪吒之魔童闹海》就现已跃进全球影史票房榜前十。这是继《黑神话：悟空》后，西方世界再次承受来自我国传统文明符号的应战。

在文明自傲觉悟的一起，国货品牌的开展也备受注重。2月14-16日，一场以“多元交融 驭变前行”为主题的我国北京同仁堂商业出资集团（以下简称“同仁堂商业”）第二届生态同伴大会，将两个百年民族品牌——北京同仁堂与百雀羚严密联合在一起。

一个文明奇观，一个跨过医药与美妆的联合，两个看似不相关的品牌，却一起指向一个深入出题：在文明自傲、文明自觉的年代浪潮下，我国顾客对本乡文明的认同感日积月累，我国品牌正迎来史无前例的开展机会。

《2024年我国化装品年鉴》显现，继2023年我国化装品品牌商场份额初次超越国际品牌后，2024年本乡化装品品牌商场份额进一步增加了5.34%。

北京同仁堂与百雀羚的深度战略协作，正是这一趋势的生动注脚。穿越百年，众所周知的两个品牌现在在国潮复兴的浪潮中从头找到交汇点。它们的联合背面，是像百雀羚相同的国货品牌正在用立异思想重塑传统价值，为民族品牌的基业长青拓荒新途径。

美妆与医药巨子的跨界携手。

2月16日，百雀羚集团总裁何卉娴代表百雀羚与北京同仁堂商业出资集团有限公司党委副书记、总经理王平完结战略协作签署。

这是一次强强联合，也是民族品牌们一次顺应年代开展的跨界“联婚”。

北京同仁堂是一家具有 350 多年前史的中医药老字号。作为其出售主体，同仁堂商业近些年快速扩展，2024 年末，同仁堂商业门店从 2023 年的 1001 家增至 1251 家，还有 720 家医疗机构散布于全国 190 个城市，出售规划和运营质量内职业界独占鳌头。

近些年来，医药零售职业正在经过多元化探究寻觅新增加点，纷繁开端走向“药店＋”的多元化开展和跨界运营，比方“药店+诊所”“药店+理疗”“药店+美妆”“药店+饮品”等。

北京同仁堂也走在了探究前列。由此次与百雀羚的协作来看，同仁堂好像正在测验从传统中医药范畴向大健康及美妆等日子场景深度延伸，构建“药店+美妆”“健康+美丽”的新消费生态。

创立于1931年的百雀羚，将东方美学与现代科技深度交融，成为了国货护肤前锋，凭仗“科技草本 卓效不影响”的中心战略和美妆范畴的丰厚堆集，在顾客层面形成了共同的品牌心智。

在文明自傲浪潮下，一个中医药老字号，一个国货护肤标杆，两边的协作是以自动破圈的姿势打破传统结构，既显现其对消费商场风向的前瞻预判，也印证它们作为头部民族品牌以继续立异力重塑职业价值的决计。

破局品牌营销。

《哪吒之魔童闹海》等文明奇观的呈现，依托于我国传统文明土壤，也依托于新演绎、新技能的使用。相同的，百雀羚与北京同仁堂的跨界协作，从实质来看，是据守也是立异，是对传统文明、中医药的据守与宏扬，也是对新年代营销的新探究。

百雀羚定位为“卓效不影响的化装品”，凭仗种种营销立异和年轻化探究，在国货护肤商场上杀出重围，成为头部品牌，也成为了最具立异生机和生命力的老字号之一。而事实上，老字号的继续立异，不只要往前走，继续年轻化，也要往回看，继续筑牢根基。

来自iiMedia Research（艾媒咨询）发布的《2024-2025年我国美妆职业开展现状与消费趋势陈述》显现，2024年我国顾客在购买化装品时，最注重的要素是产品成分（58.8%）和产品成效（41.4%）。

在海量的成效护肤品牌中，怎么让顾客“记住”“爱上”，是品牌们必需求考虑的一个问题，这需求品牌进一步清晰本身的细分方向与技能优势。经过与同仁堂这个老字号医药威望的协作，百雀羚强化了本身“科技草本”的消费认知，以及"中医药+美妆"的品牌定位。

国家统计局发布的最新数据显现，2024年全年限额以上化装品类零售额为4357亿元，较去年同比下滑1.1%。在外部商场环境面对重重应战的一起，职业界部的格式也在悄然发生变化，国货美妆兴起旋律继续，进口美妆品牌出售额遍及下滑，竞赛益发剧烈。

这一环境下，美妆品牌们不得不活跃寻求打破与立异，探究新产品、新途径、新技能。

对百雀羚来说，与同仁堂的跨界协作正是一次新途径探究，凭借同仁堂遍布全国的千家门店，其方案寻觅新的增量商场。凭借同仁堂途径，百雀羚可触达更多注重健康的质量消费人群。

一起，一直以来百雀羚都以其敏锐的商场洞察力和勇于立异的品牌精力，在跨界协作的道路上不断探究前行，成绩斐然。如与故宫的跨界联名，可以说是国货品牌跨界协作的模范。因而，在筑牢根基的一起，百雀羚与同仁堂的这次跨界协作，完成了营销场域的重构与立异，打破“药店=买药”“美妆顾客不会在药店买护肤品”的固有认知，打破药店和美妆传统的消费场景边界和消费边界，打造“健康+美丽”的新消费场景。

品牌价值的提高，营销场域的立异，为接下来百雀羚的开展进一步指明晰方向。

敞开下一个百年征途。

老字号的立异一直是热门话题，有的老字号在时刻的长河中逐步落寞，因立异力缺乏被年代筛选，有的则不断立异，追上年代和顾客的变迁，生机十足。

百雀羚便是后者。不断立异打破，敞开新征途！

从百雀羚现在的动作来看，这段新征途它正在向下走，向外走。

向下走，指的是研制向下。

曩昔几十年，我国化装品商场的增加驱动力是商场，而跟着商场增速的放缓，美妆企业到了拼技能、拼研制的关键时刻。百雀羚开展之初就大力投入技能研制，注重基础研究，致力于将传统草本才智与现代科技相结合。

向外走，指的是向外调集各方力气，进行价值共创。

百雀羚建立了一个自己的护肤生态圈，掩盖出产研制、出售营销等环节，包括科研机构、药企、高校等力气。

研制上，百雀羚加大了与专业科研机构、知名药企、高校的协作力度，引进先进的生物技能和设备专研东方女性的肌肤特色，从草本植物中筛选出中心成分，经过严厉的出产工艺和质量操控系统把控产品质量，为肌肤抗衰、修正等供给了更健康专业的解决方案。

如果说，研制将是百雀羚撬动下一个百年的支点，那么价值共创将为它奔赴下一个百年供给更多、更大动力。它打造了一个包括出产、出售、研制、营销等在内的外部增加生态系统，在这个生态系统中，各方资源共享、危险共担、利益共赢。

结语。

民族品牌兴起已势不可挡。

在国货复兴的浪潮中，百雀羚与北京同仁堂的协作，为国货品牌开展供给了名贵经历。在竞赛剧烈的商场环境中，国货品牌应活跃立异协作，发掘文明价值与竞赛优势，借跨界交融、价值共创完成转型晋级与可继续开展。

像百雀羚和北京同仁堂相同，很多国货品牌正在踏上新征途。这一次，它们的前方是从国货前锋到全球领军品牌的跨过，是从文明自觉到品牌自觉的跃迁。

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