4 月 12 日音讯，史蒂夫・乔布斯档案馆（Steve Jobs Archive）昨日（4 月 11 日）在其官方 YouTube 频道发布新视频，评论回想了史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）共同的办理风格，对皮克斯动画工作室的深刻影响。

乔布斯和皮克斯动画工作室。

在介绍博文之前，扼要回想下乔布斯和皮克斯动画工作室的联系。

乔布斯于 1985 年被驱逐出苹果公司后，从卢卡斯影业购得皮克斯动画工作室。乔布斯于 1988 年自掏腰包 30 万美元，支撑皮克斯制造的《锡铁小兵》（TinToy），赢得了奥斯卡最佳动画短片奖，并引起迪士尼的注重。

乔布斯开始期望经过皮克斯的动画软件推行 NeXT 电脑，而非专心于动画电影。1995 年，《玩具总动员》的成功改动了局势。这部影片获得好评，迪士尼将其定为暑期档发行，乔布斯决议保存皮克斯。

乔布斯在皮克斯的首要人物是战略商洽，而非日常办理。他与迪士尼的商洽保证了皮克斯的独立性，防止被彻底收买。2006 年，迪士尼以 74 亿美元收买皮克斯，乔布斯成为迪士尼最大股东。

乔布斯对皮克斯的奉献不只在于资金支撑，更在于他敏锐的战略眼光和对人才的信赖。虽然初期动机倾向商业，他终究促成了技能与构思的完美交融，为全球观众带来了很多经典动画。

办理风格。

在最新视频中，皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）的联合创始人埃德・卡特默（Ed Catmull）回想了乔布斯的办理风格。

乔布斯作为皮克斯首要股东时，展示了决断而明显的特性，他曾辞退两名董事会成员，而原因是这两位成员从不供给与他定见相左的提案。

乔布斯以为，若董事会成员无法提出不同观点，就无法为公司发明价值。卡特穆尔回想，皮克斯的董事会本是一个充满活力、定见明显的团队，但乔布斯明显需求更剧烈的思维磕碰。

Braintrust 的共同运作。

皮克斯的“Braintrust”是处理影片开发问题的中心团队，评论往往反常剧烈。卡特穆尔着重，这些争辩并非个人对错，而是聚集于影片内容是否有用。

为了坚持评论的客观性，乔布斯被要求不参加“Braintrust”会议。由于他的讲话往往会当即主导评论，压倒其他声响。

乔布斯对此表明了解，赞同不参加会议，但会在董事会或迪士尼辅导委员会放映时观看影片，并供给反应。他常对导讲演：“我不是导演，你能够疏忽我的主张。”但据卡特穆尔回想，乔布斯的反应总是直击要害，令人难以忽视。

勇于供认过错。

乔布斯的领导力还体现在勇于供认过错。导演约翰・楚回想，乔布斯曾在一次 iMac 发布会上揭露供认未装备 CD-R 驱动是一个失误，并宣告将敏捷改正。

卡特穆尔以为，乔布斯从不以为坚持过错有任何价值，因此能安然供认并快速调整，这种情绪让他在领导中更具说服力。卡特穆尔指出，真实的领导力不在于刻画一直“正确”的威信，而是勇于改动并推进前进。

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