1月15日,安踏集团举行年度总结会,回顾总结 2024 年度的工作成果,展望未来开展方向。在充溢应战的市场环境下,这家继续领跑我国体育用品品牌的企业,稳健开展,2024年全体跑赢工作平均水平,再次为体育用品工作开展注入决心。 安踏集团坚持“单聚集、多品牌、全球化”的开展战略,以“品牌+零售”的一起商业模式不断夯实“多品牌协同管理才能”“多品牌零售运营才能”“全球化运营与资源整合才能”三大中心竞争力,打造安踏、FILA,迪桑特、Kolon Sport等聚集各自差异化定位的品牌,为顾客供给多元化的产品和服务,满意其更细分的消费需求。 2024年安踏集团打胜仗的品牌,中心是赢在好的产品,经过坚持差异化定位,讲好产品故事,完成了上市即爆款,赢得了更多顾客心智。 成果背面,除了战略驱动、高质高效的运营,人才开展也是安踏集团继续高质量开展的中心动力。安踏集团董事局主席丁世忠在总结会上表明,要继续培育以顾客为导向,高标准打造超级产品、能打胜仗的团队。 安踏集团注重人才培育,作为体育工作的尖子生,安踏集团也继续在培育自己内部的“尖子生”,从校招生到青年人才,再到高层干部,安踏集团的高中青三轮培育系统,坚持以战代训,协助人才快速生长。 年会上,安踏集团冠军人才培育方案的第一批学员毕业育成,这是安踏集团联合清华、北大闻名高校一起承办,由集团董事局主席和高管亲自带教。为走向世界的安踏集团甚至工作,培育可以打破极限、认知未来,引领我国企业走向全球的青年才华。 一起,多品牌、多城市、多岗位的工作开展渠道,让人才可以经过竞聘、挂职等方法扩展工作开展的多种或许。建立全员学习渠道,引入上万门学习资源,强化“内部造血”才能,构建强有力的人才队伍,推进事务稳步开展。2024年累计投入 4500 万元用于训练。 与此一起,安踏集团继续打造职工幸福感,36项职工福利全方位关心职工,2024年累计福利投入超4亿元。
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