1月15日，安踏集团举行年度总结会，回顾总结 2024 年度的工作成果，展望未来开展方向。在充溢应战的市场环境下，这家继续领跑我国体育用品品牌的企业，稳健开展，2024年全体跑赢工作平均水平，再次为体育用品工作开展注入决心。

安踏集团坚持“单聚集、多品牌、全球化”的开展战略，以“品牌+零售”的一起商业模式不断夯实“多品牌协同管理才能”“多品牌零售运营才能”“全球化运营与资源整合才能”三大中心竞争力，打造安踏、FILA，迪桑特、Kolon Sport等聚集各自差异化定位的品牌，为顾客供给多元化的产品和服务，满意其更细分的消费需求。

2024年安踏集团打胜仗的品牌，中心是赢在好的产品，经过坚持差异化定位，讲好产品故事，完成了上市即爆款，赢得了更多顾客心智。

成果背面，除了战略驱动、高质高效的运营，人才开展也是安踏集团继续高质量开展的中心动力。安踏集团董事局主席丁世忠在总结会上表明，要继续培育以顾客为导向，高标准打造超级产品、能打胜仗的团队。

安踏集团注重人才培育，作为体育工作的尖子生，安踏集团也继续在培育自己内部的“尖子生”，从校招生到青年人才，再到高层干部，安踏集团的高中青三轮培育系统，坚持以战代训，协助人才快速生长。

年会上，安踏集团冠军人才培育方案的第一批学员毕业育成，这是安踏集团联合清华、北大闻名高校一起承办，由集团董事局主席和高管亲自带教。为走向世界的安踏集团甚至工作，培育可以打破极限、认知未来，引领我国企业走向全球的青年才华。

一起，多品牌、多城市、多岗位的工作开展渠道，让人才可以经过竞聘、挂职等方法扩展工作开展的多种或许。建立全员学习渠道，引入上万门学习资源，强化“内部造血”才能，构建强有力的人才队伍，推进事务稳步开展。2024年累计投入 4500 万元用于训练。

与此一起，安踏集团继续打造职工幸福感，36项职工福利全方位关心职工，2024年累计福利投入超4亿元。

内容来源：https://harmonyscentsg.com/app-1/hack cu 3q,https://chatbotjud-hml.saude.mg.gov.br/app-1/multicanaishd