未来的财政部分将是一个“主导“部分，成为事务的翻译官，成为业财交融的引领者，引领企业走在最适合自己的财政数智化转型道路上。 。

作者|思杭 。

出品|工业家 。

收入增速放缓、营收下滑、消费志愿下降，这些也许是近半年在各种企业财报中最经常呈现的字眼了。 。

港股餐饮上市企业呷哺呷哺和奈雪的茶上半年均由盈转亏；而据Wind数据计算，24家港股食品饮料企业中高达17家企业营收下降。 。

在上述种种不尽善尽美的成果背面，或者说在现在存量经济的大布景下，企业终究要怎么发掘出新的“生计空间”？ 。

在“向外求”现已很难找到果实的前提下，“向内求”则变成了企业生计下来的一道“必答 题”。 。

一、「向内求」的生计空间在哪？ 。

“开业前 3 个月的数据还算杰出，但后期“后劲不足”，会员消费频次和其他门店比较是有显着距离。”这是 成都一家餐饮店遇到的状况。 。

尤其在当下的经济环境下，要怎么保证企业的生计空间？ 。

要知道，关于一家零售业企业而言，杂乱的供应链体系和不同部分之间的责任分工就意味着，涣散在不同体系的数据很难汇总到一同。 。

而在存量经济年代布景下，企业“向内求”寻觅生计空间，则意味着要将企业内部从ERP到OA体系，乃至每一笔纸质账单的数据都汇总到一致渠道上，进行数据剖析，然后更精准地识别出企业还能在哪“省”？ 。

正如烤匠CFO何茂英所说，“事务和财政就像船和帆的联络，事务是船，财政是帆。帆是船的中心部分，它使用风力来推进船行进。船供给了支撑与动力，使得帆能够 更有用地 使用风力。两者相互依存，才干使企业走得更远，更好” 。

而上述也正是新年代下，一个财政办理软件应具有的才干。 。

关于这家餐饮企业“烤匠”想要在这座美食之都成都打出差异化，除了招引顾客的产品口味外，更重要的高功率的运营和办理理念。对此，烤匠引进合思费控产品，完结了将店长 要做的作业经过最简化的流程规范，使其在繁忙的门店运营中有条有理地完结报销作业。 。

换言之，便是将从报销到核算的全流程完结一站式的数字化改造。站在财政的视点，曩昔不同体系之间的报销和提交状况，在新的数字化体系上，职工能够直接提交报销单，到账速度进步90%。别的，发票能够主动进行核验，这也极大减轻了财政沉重的作业量。 。

更重要的是，收据经过手动录入体系还需重复核对，而在各体系数据分裂的前提下，这些财政数据也难以发挥更高价值。 。

实际上，烤匠所面对的痛点仅是一个“缩影”。现在，尤其是在企业需求向内求寻觅生计空间的布景下，再叠加税收征管数字化和智能化的趋势，一个财政数字化体系则成了企业的燃眉之急。 。

二、怎么“发掘”更深层的赢利？ 。

那么，在新的布景下，企业终究应该怎么“向内求”，怎么发掘更大的生计空间？对此，合思创始人兼CEO马春荃总结了现在企业内部的“三大净赢利黑洞”——惯性思想、业财脱节和预算失控。 。

首要，死板的思想观念，人道的慵懒思想，这些都造成了企业内部常见的惯性思想。比方，一个常见的比方是，出差订酒店，要挑选什么类型的酒店，即使是针对有差标的 企业，假如不加以数字化管控，则仍然很简略构成“灰色地带”。 。

在马春荃看来，“一切的惯性思想都是在经过确定性来保证最低的危险，这是思想的实质。所以咱们企业里边一切的革新，包含对赢利黑洞的忍受和对赢利黑洞发掘的抵抗，便是来自于确定性的失利。即使是确定性的不良收益，都比不确定性的超量收益要更遭到人们的欢迎。可是也正是这样的忍受，才导致了黑洞，也便是俗语说的眼不见心不烦。只需没到最危殆时间，就能够置之脑后。而这些才是咱们不断的抛锚失落的真实的根源。” 。

其次是业财脱节，从字面来了解便是，事务在前面跑，财政在后面跟。而在业财脱节的背面，其实不只仅是体系的脱节，它首要是两个安排脱节。两个安排脱节的时分，一方面安排在变大，曩昔的事务增加现在现已变成一个几百上千人的大公司了。但是财政却还停留在原地。这也是为什么越大的公司越简略呈现贪婪腐败现象。 。

对此，假如从精细化办理的视点上看，从前端到后端的全流程来看脱节的点，再到体系层面的脱节，则非常需求一套抽利益分配损益的核算机制和价值搬运的链条。 。

假如说业财脱节是导致赢利黑洞的根本原因，那么惯性思想便是“上层建筑”，而预算失控则是在举动层面上，其间差旅费用作为企业收购本钱操控的典型代表，成为导致赢利黑洞的直接原因。 。

那么，在这种状况，企业要想挖出生计空间，挖出净赢利，一套具有科学办理方法论的办理体系就成了联络。 。

实际上，关于一个财政办理软件，其起到的效果不只仅是一个费用操控和报销东西，而更应该在企业的整个资金链条上，尤其是在损益的流经过程中，起到一个接受IT体系的效果。 。

在马春荃看来，“咱们是一个河道，企业的血液便是资金，血液里边的含氧含沙就在咱们的管道里。所以当咱们想挖出企业的净赢利时，实际上是在流通的过程中，怎么让这种效益能够更大。咱们便是企业流域上的水电站，那怎么让水电站不做增积扩容的前提下，将含氧量提上去，这样就能把含沙量降下去，这个是咱们本职的作业。” 。

详细而言，作为一个企业办理软件，合思不只有费控东西，还有底层的PaaS渠道，以及上层的BI，这就意味着，能够将企业内部的数据悉数整合起来进行剖析，然后更针对性的拟定企业的差旅规范，并有用地监控企业出入办理状况。 。

比方针对二三线城市，近两年差旅频次逐步提高。而在合思的调查中，像河北、甘肃、陕西这种三四线区域，可“发掘”的差旅本钱，尤其是住宿，百分比能到达40%。 。

更重要的是，在数字化办理东西下，职工订票经过数字化体系，而合思具有了与各个体系衔接、集成的才干，这也然后保证了更细颗粒度地监控企业的出入状况。 。

实际上，一套企业出入办理软件的价值也正是在于此，一方面起到东西的效果，不只能够衔接和打通体系之间的孤立，更重要的是，将IT体系与先进的财政方法论相交融，这样才干起到科学管控的效果。 。

站在现在的年代布景下，合思的想象力也正是在于此。 。

三、存量经济年代， 。

财政人的「转型之路。」。 。

实际上，现在在企业内部发掘净赢利的过程中，财政团队的人物变得越来越要害。 。

尤其在数字化和智能化布景的叠加下，财政不再仅仅是一个本钱操控和报销的东西，而是成为整个企业战略决议计划的重要参加者和推进者。 。

那么，怎么让财政团队与事务深度交融，推进企业赢利最大化，成为了财政人有必要考虑 的中心问题。 。

在传统的财政体系中，财政人员更多的是作为数据的处理者和记载者，保证各类财政报表的准确性，及时进行核算和报销。但是， 在数字化浪潮的推进下，财政不再局限于简略的数据处理，而是需求经过数据剖析为企业发明更大的价值。 。

比方财政团队能够经过集成ERP体系、财政办理体系以及BI东西，将各部分的数据有用汇总和剖析，从中发现企业内部的运营问题，提出切实可行的改善计划，协助企业找到新的赢利增加点。 。

详细而言，财政人员能够经过剖析企业的各类本钱开销，发现某些不必要的本钱糟蹋，协助企业进行预算优化。此外，财政人员还能够经过历史数据的剖析，猜测企业未来或许呈现的财政危险，并提前为企业的资金链健康供给保证。 。

在这种转型中，财政人员的人物从传统的“后勤支撑”转变为企业的“价值发明者”。 。

其次，在“业财交融”的布景下，财政人员的效果不只仅是核算财政数据，还要参加到企业的事务决议计划过程中。 。

财政与事务的深度交融，意味着财政人员要具有更广泛的事务知识，了解企业的运作形式、市场环境以及竞赛态势，然后能够为企业的事务决议计划供给财政支撑。 。

比方，财政人员能够参加企业的新项目评价，经过对市场需求、出资回报率、现金流等多方面的剖析，协助企业做出最优的出资决议计划。 。

而在企业的日常运营中，财政人员也能够经过对资金流的监控，保证企业资金的合理分配，防止由于资金链断裂而影响企业的正常运营。 。

财政与事务的深度交融，还要求财政人员具有跨部分交流的才干，能够有用地与其他部分进行协作，一起推进企业的赢利增加。 。

比方，对一家餐饮企业而言，财政人员能够与收购部分协作，优化食材收购本钱；别的，财政还能够和运营部分协作，剖析门店的运营功率，然后为企业发掘更多的赢利空间。 。

传统的财政部分多是一个“支撑”部分，主要责任是协助其他部分处理报销、核算等财政事务。但是，在数字化年代，财政部分的安排结构也在发生变化，逐步从支撑部分转型为“引领”部分。 。

尤其是在现在存量经济年代，企业要想完结赢利的持续增加，有必要“向内求”，发掘内部的赢利空间。 。

在这过程中，财政部分则作为企业赢利增加的重要推进者，需求经过数字化转型和战略思想的提高，推进企业的业财交融，完结本钱操控和赢利最大化，为企业节约显性本钱的一起，管控隐性糟蹋，挖出更多净赢利。 。

未来的财政部分将是一个“主导“部分，成为事务的翻译官，成为业财交融的引领者，引领企业走在最适合自己的财政数智化转型道路上。 。

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