Smart、Kind、Global，三个单词一起构成了 SKG 的品牌称号，也组成起了 SKG 灵敏、和蔼、全球化的企业文化。现在，SKG 已经在全球 50 多个国家开展了近 1800 家门店，像“颈椎按摩仪4098”这样的低频脉冲明星产品的销量已然超越 2000 万台。

差异于市面上其他同类型产品，SKG 更专心于将大型设备小型化、小型设备智能化、医疗技能家用化，这意味着 SKG 向研制团队倾斜了更多的资源和本钱。但“假如只限制在自己的这个圈子里边，是很难找到新的打破点的。只要跳出本身的舒适圈，多去考虑不同职业之间的元素交融，才可能有新的打破。” 2017 年，SKG 创始人刘杰决议引入 IPD 形式来办理 SKG 产品研制和生产进程。经过六七年间不断改善和完善，SKG 成功将 IPD 形式内化成了更适配本身事务形式的产品研制流程。

2023年，SKG 又将这套 IPD 体系落在了飞书项目上。“就像 SKG 跨界地将医疗应用到可穿戴按摩设备上相同，飞书项意图互联网项目办理思想、方法论、高效的那种交流协同机制，也可以给咱们传统的制作业带来一些新的革新和打破。”经过飞书项目，SKG 让信息交流形式真实完结了从“人找事”向“事找人”改变，项目延期率比较于之前降低了至少 20% 。

让流程端到端  让 IPD 更灵敏。

一款合格且遭到商场欢迎的电子产品诞生的背面，无疑需求阅历一系列杂乱工序和流程，其间的产品研制环节又是重中之重。

运用飞书项现在，SKG 首要经过 PLM 体系来协同产品研制作业，用飞书和企业微信来进行日常作业交流。这样不只缺少可视化的产品研制进程办理，难以将问题和危险沉积为经历，还会导致项目危险陈述推迟，信息同步率、流程通明度不及预期等问题。关于研制项目经理和项目代表这样的主操作人来说，每天花费在体系上的时刻不低于 2 小时，忽视了更中心的项目事宜。

运用飞书项目后，SKG 以项目办理流程为主轴，产品研制办理为中心，围绕着产品战略规划办理、项目稽察办理以及在项目办理进程中衍生出的问题办理、危险办理，串联改变办理和要害评定点的办理，搭建了一整套端到端的 IPD 办理流程。

这套 IPD 办理流程包括了从概念到产品规划再到终究量产上市的全进程。可是，与传统制作流程不同的是，SKG 依据公司事务实践状况，把 IPD 流程拆分成了五条首要流程办理，分别为产品规划流程、技能预研流程、产品预研流程、立项项目流程和开发项目流程。

SKG 的项目经理可以依据产品的成熟度状况挑选不同 IPD 流程阶段，更有用地办理和开发产品，确保资源的有用运用，加速产品上市速度，终究进步企业的商场呼应才能和竞争力。

一起，SKG 运用飞书项意图作业项办理功用，建立了标准化的研制流程。每个使命或许活动都有清晰的负责人、截止日期、交给物完结标准，确保项目按计划推动。经过飞书项意图可视化流程和人员排期功用，一切团队成员都可以实时检查项目进展和使命分配，进步通明度和可追溯性。

聚集要害问题  评定成果通明可追溯。

在 SKG，有多种不同品类 SKU，这也意味着产品特色不同，评定规矩不同。

运用飞书项现在，SKG 传统的评定流程往往依靠线下会议和纸质文档，导致信息搜集和反应功率不高。而且，交给件批阅进程不通明带来的高交流本钱，也会添加产品上市延期危险。

运用飞书项目后，SKG 的团队成员经过在线实时评定，结合飞书的文档同享和实时修正功用，可以在线上输出评定定论，大大节约会议本钱、加速评定速度，而且一切评定定见和修正前史都被记录在飞书项目中，确保了评定成果的通明性和可追溯性。

在飞书项目评定办理才能的协助下，SKG 依据产品实践状况对不必要的评定要素进行了合理取舍，聚集于要害问题，削减评定时刻，进步评定功率，也确保了评定活动可以真实地发现问题和危险。

为了处理信息缺失和交流不畅的问题，SKG 在飞书项目中经过固化流程的才能，提早拟定了具体的交给物提交和审阅流程，确保一切必需的文件、陈述和数据在评定会议前得到充沛的预备和检查。在此基础上，SKG 还经过预会议或飞书云文档集成的才能，来确保每个人都在评定前对评定的结构、要素、意图具有有相同的了解。

此外，凭借“ IPD 评定插件”，SKG 不只可以把各个范畴的评定要素、评定问题、评定定论标准在流程中，一起还依据提早预设好的评定规矩，经过自动化的才能获取各范畴的评定成果，来自动得出评定定论。这样，在确保评定进程顺畅、高效的基础上，还可以发生具有实践执行力的决议计划和定论。

产品质量稀有可依  项目危险一屏可视。

除了标准流程、把控评定，SKG 还经过数据监测进一步保证产品质量，削减项目危险。

运用飞书项现在，SKG 缺少一体化的衡量东西来继续监控项目进程，如产品质量、延期状况、项目危险等要害方针，使得项目办理更多依靠经历而非数据支撑，添加了项目危险。

运用飞书项目后，SKG 更重视项意图方针达到状况，因而经过衡量图表才能搜集项目要害数据，进行延期数据的剖析，如延期节点数、项目延期率、延期总时长等。

阶段延期图表：SKG 经过阶段延期图表来清晰延期会集的阶段，并在安排层面有针对性地进行和谐改善。例如，假如产品界说和试产、量产阶段延期较少，而总体计划和工程样机阶段延期严峻，就会侧重剖析原因，比如在研制、计划证明方面是否存在问题，或许样机阶段问题的封闭状况是否契合预期。

近期交给项目看板：SKG 经过项目看板能判别项目进行状况，在周会或月会中判别进展和延期危险，还能一键下钻检查具体信息和卡点状况。

个人使命延期图表：SKG 经过剖析个人使命延期图表，定位员作业业问题，计算方针达到率。优秀职工数据可作为标杆共享，不抱负的职工数据可供复盘和沉积，确认改善办法是否有用。

内容来源：https://bachduy.com/app-1/xổ số vietlott ngày 23,https://chatbotjud-hml.saude.mg.gov.br/app-1/binance-apostas

(责任编辑：生活)