农信社变革、村镇银行闭幕、城农商行兼并重组……本年以来，中小金融组织化险驶入“快车道”。11月20日，据北京商报记者不完全统计，开年至今，已有超200家城农商行、农信社、村镇银行等组织参加了改制。经过商场化退出、收买、吸收兼并等手法，中小金融组织正逐渐完结资源整合与优化，部分银行得以坚持“小而精”的特征，大都则经过与其他金融组织的交融，增强本钱实力与危险办理才能。
。多家银行闭幕离场。
又有多家银行获批闭幕。近来，河北金融监管局发布了两则行政许可，赞同了沙河襄通村镇银行、清河金乡村镇银行闭幕的批复。从缘由来看，两家村镇银行闭幕的原因均为被邢台银行收买而闭幕，悉数事务、产业、债款、债款以及其他各项权利义务由邢台银行继承。
相同是在河北的金融组织，11月15日，河北金融监管局赞同河北宽城农商行吸收兼并宽城融兴村镇银行，吸收兼并事项完结后，由该行继承宽城融兴村镇银行的债款、债款，宽城融兴村镇银行也将完结法人组织闭幕相关事宜。
11月15日同日，承德金融监管分局也赞同承德银行收买围场满族蒙古族自治县华商村镇银行，并建立承德银行围场支行、承德银行围场金峰街支行、承德银行围场行进支行、承德银行股份有限公司围场门生支行等22家支行，并接受围场满族蒙古族自治县华商村镇银行清产核资后的悉数财物、负债、事务和职工。在承德银行处理收买事宜后，被接受的村镇银行也将退出商场。
村镇银行变革重组已成为趋势，仅11月至今，就有东莞厚街华业村镇银行、东莞长安村镇银行、赞皇隆兴村镇银行等多家村镇银行退出商场。其间，东莞厚街华业村镇银行、东莞长安村镇银行两家银行因被东莞银行收买而闭幕，监管要求，被闭幕的金融组织应严厉按照有关法律法规要求处理闭幕相关事宜，接此批复文件后，当即中止悉数运营活动，股东会、董事会、监事会以及高档办理层当即中止行使职权。
谈及村镇银行闭幕的原因，博通咨询金融职业首席分析师王蓬博表明，部分村镇银行和中小银行因为规划小、资金实力有限，在资源配置上存在缺乏，变革重组能够整合金融资源，完结优势互补。中小银行重组关于防备和化解金融危险有利，经过收买、兼并等方法，能够将不良财物进行剥离和处置，弥补本钱金，进步银行的财物质量和本钱充足率。变革过程中也要留意各方面权益的诉求，比方触及多方利益主体，如股东、职工、客户等，这是整合过程中必需要过的一关。
从2024年的状况来看，11月20日，据北京商报记者不完全统计，开年至今，已有超200家城农商行、农信社、村镇银行等组织参加了改制，触及北京市、河北省、黑龙江省、内蒙古自治区、广东省、山西省等地的金融组织。在变革加速推动的过程中，银职业金融组织法人数量也呈现了明显改变，来自国家金融监督办理总局发布的数据显现，到本年上半年底，全国银职业金融组织法人数量为4425家，相较2023年底的4490家减少了65家，意味着部分农信社、村镇银行因为被吸收兼并，然后失去了独立法人地位。
。变革化险驶入“快车道”。
本年以来，中小金融组织变革化险驶入了“快车道”，收买、兼并或闭幕改建成为分支组织成为“主旋律”。如，广东南粤银行收买中山古镇南粤村镇银行，接受其悉数财物负债、组织网点并建立广东南粤银行中山分行；新疆银行吸收兼并库尔勒银行，并接受库尔勒银行清产核资后的财物、负债、事务、组织和职工；相同，恒丰银行收买了重庆江北恒丰村镇银行，接受其悉数财物负债并建立恒丰银行重庆大石坝支行，“变身”为主发起行旗下分支组织。
除村镇银行外，农信社变革化险的脚步亦不断加速。1月29日，四川农商联合银行正式挂牌开业，在四川乡村商业联合银行开业之日，原四川省乡村信用社联合社自行停止，其债款债款由四川乡村商业联合银行继承。
河南农商银行筹建工作小组发布《关于组成河南乡村商业银行股份有限公司的公告》称，河南乡村商业联合银行股份有限公司、郑州乡村商业银行股份有限公司等25家省内法人组织已别离完结内部公司办理程序，审议经过了以新设兼并方法组成河南农商行相关事项并构成抉择。
阿图什市乡村信用合作联社、阿克陶县乡村信用合作联社、阿合奇县乡村信用合作联社、乌恰县乡村信用合作联社因新设兼并而宣告闭幕，吸收4家农信社的新疆克州农商行已于9月7日正式揭牌开业。
关于中小金融组织的化险途径，国家金融监督办理总局局长李云泽在近来举行的第三届国际金融首领出资峰会上指出，有序推动中小金融组织变革化险，“一省一策”拟定危险处置计划，要点区域高危险组织处置获得实质性发展，农信社和村镇银行变革稳步施行。
对此，商场上遍及的观点是，中小金融组织发展趋势或许会分为两大方向。一方面，运营状况良好、发展前景明亮的组织有望持续坚持其“小而精”的商场定位，坚持较强的竞争力。另一方面，大都银行或许会由规划更大的银行控股或许引进战略出资者，以此来增强本身本钱实力，有用操控危险，并进步合规办理水平，保证事务的长时间安稳运转。
光大银行金融商场部分析师周茂华表明，当时，部分村镇银行、农信社等中小银行存在内部办理不健全、办理不行完善，少量银行存在运营不标准行为等，简单繁殖操作危险；运营和风控才能相对弱，潜在不良压力较大；一起，因为宏观经济改变，商场竞争加重，部分区域中小银行面对本钱实力弱、产品服务和立异才能缺乏、运营功率低、客户黏性缺乏、流动性办理压力大，近年来运营压力不断增大。
周茂华进一步指出，下一步，中小金融组织变革化险主要是经过商场化、法治化变革，加速理顺股权结构，完善内部办理，从源头上化解危险，提高运营功率，增强服务区域实体经济才能，特别提高小微企业、民营企业、“三农”等实体经济薄弱环节的服务才能，培养差异化竞争力。