消费坚韧回暖背面：谁来处理供应链资金的新卡点？

供应链金融的工作功率，决议了资金“血液”能否及时泵入供应链的各个环节，影响整个消费工业链的功率，然后影响顾客到手产品的价格。

工业环节的协作好像啮合的齿轮，也需求供应链金融服务打破单点“孤岛”， “一盘棋”统筹。

作者|皮爷。

出品|工业家。

2019年9月20日，纽约第五大路，人头攒动。 。

这是一个特别的日子。在沉寂几年后，苹果标志性直营店 Apple Fifth Avenue第五大路店从头开业，而也在同一天，苹果正式宣告发布iPhone 11及相关系列产品。 。

国内市场相同给予了极强的热情反应。依据依据UBS瑞银给出的最新调查报告显现，iPhone 11系列机型在我国市场的需求量相较之前同期暴涨了230%。 。

但机会相同意味着应战。“咱们其时面临巨大压力，企业开展都到了关键时刻。”天音控股的相关负责人说。 。

天音控股，是我国最大且最具影响力的移动通讯产品分销商之一，早在2004年便跻身我国企业500强之列。而它最中心的事务之一便是作为苹果手机在我国大陆的代理商，将苹果手机销售给我国区用户。 。

因而，爆火的iPhone 11是他们有必要拿下的“一战”。但假如想要拿下更大批量的苹果新机，天音控股有必要要有更多的资金，超越了传统供应链金融东西的支撑才干。直到订购付款的前一周，天音控股仍有10亿元资金缺口。 。

天音控股的协作同伴，京东供应链金融科技敏捷呼应：在风控、运营等团队的密切协作下，敏捷走完风控和融资流程，一天之内将10亿元资金打到天音账上。 。

天音控股的事例正是一个缩影：供应链金融的工作功率，决议了资金“血液”能否及时泵入供应链的各个环节，影响整个消费工业链的功率，然后影响顾客到手产品的价格。 。

工业环节的协作好像啮合的齿轮，也需求供应链金融服务打破单点“孤岛”， “一盘棋”统筹。 。

在消费工业，怎样才干享受到及时雨般的供应链金融服务？刚刚完毕的2024京东供应链金融科技消费工业大会上，TCL集团、天音控股、荣耀等许多工业中心企业给出了答案。 。

一、结尾资金“缺血”背面： 。

谁来疏通产。业供应链？ 。

以白酒为代表的传统消费品，供应链环节非常冗长，供应链资金“不疏通”的问题也分外杰出。举例来说，白酒的二级、三级经销商，需求向上游预付款收购货品；面临下流则是赊销，需求先给货、一段时间后才干回收货款。 。

这些企业由于远离上游中心企业，无法在传统供应链金融市场取得足够的融资。对这些企业来说，终年资金“供血”缺乏已是常态。 。

当消费工业面临增加压力，银行等传统组织对危险管控愈加严厉，这对供应链上的中小企业犹如“雨天回收雨伞”，很简略迎来灭顶之灾。因而，许多工业的中心企业都在与京东供应链金融科技协作，为上下流企业供给资金支撑。 。

“供应链金融需求多主体、多环节、多区域的协同。其间，在多环节协同，供应链金融有必要打破片段化的服务形式，从体系层面处理问题。”我国人民大学商学院教授、博士生导师宋华表明。 。

但打通供应链金融环节谈何简略，不只需求把握企业相关数据，以完结危险评价，而且需求“双腿入泥”，去深化企业的事务逻辑和场景。 。

举例来说，上游企业以供货行为取得融资，就需求授信组织本身与工业中心企业协作，把握充沛的数据；以货品典当融资，也不可能要求企业搬仓挪货，而是要求在不搅扰正常运营的前提下敏捷完结融资。这些形式传统金融组织无法完成，也“嫌苦嫌累”避之不及，形成供应链资金堵点长时间难以疏通。 。

“咱们需求实体工业的‘此中人’，懂供应链又懂金融，以本身力气撬动中心企业，来把资金输送到‘偏远地区’。”某纸业的结尾经销商表明。 。

谁能下好供应链金融“工业一盘棋”？这次大会给出了答案。 。

二、“供应链+金融”， 。

四个一体化的答案。 。

假如说对京东的形象是什么？那么供应链必定是中心标签之一。 。

而假如再向细颗粒度延展，则能看到的是，京东作为以供应链为底盘，在零售、科技、物流、健康、稳妥、产发等工业场景都有布局，而且衔接着数量巨大的企业客户。这使得京东有数据、有场景、也有才干为工业同伴供给供应链金融服务。 。

京东供应链金融科技正是这样一家“懂供应链也懂金融”的企业。 。

在本次大会上，一组数据被给出：即在刚曩昔的京东11.11，京东供应链金融科技为25万客户供给530亿元融资额度，为客户节省融资本钱累计超越5000万元。 。

假如放眼曩昔1年，其收购融资服务则协助智能手机、平板电脑、医药健康等职业客户提高融资额12倍，拉动消费商家交易额提高3倍；“京保贝”还为京东上游一、二级能效家电的140家供货商供给服务，融资放款23.69亿元。 。

供应链金融的 特色在于“一通百通”，即企业需求遍及在工业链全环节和多场景，要满意这些需求，需求工业界部的数据，这些数据则在工业不同环节互相“啮合”、互相印证。 。

根据这些特色，京东供应链金融科技在上一年宣告了“四个一体化”战略，即上游+下流、内场+外场、科技+金融、B端+C端。 。

时隔一年，京东正式交卷。 。

比方TCL集团就凭借这些供应链金融东西，为自己的上游和下流企业供给供金服务。其上游的电视、空调等原材料供货商，运用“供借款”完成“供货即可贷”；下流的近百家空调经销商，则运用收购融资东西。借此，TCL集团完成了上游+下流的高效协同。 。

再比方，荣耀则运用“收购融资”产品掩盖自己的经销商网络，现在现已服务一/二/三级经销商超越200家，完成了向网络结尾“供血”；其门店则运用京东服务，为顾客供给消费分期。借此，打通了线上+线下、自营+外部、B端+C端的资金需求。 。

三、京东供应链金融，再进化。 。

实践上，上述产品和服务现已处理了许多传统供应链金融无法掩盖的需求。但是消费工业瞬息万变，新业态不断出现，需求供应链金融东西也随之“进化”。 。

也恰如本次大会嘉宾，我国人民大学商学院教授、博士生导师宋华在现场所说的那样。“只要安身在工业链上的实践需求，紧跟科技立异的脚步，并在契合国家方针导向和监管要求的框架下运转，供应链金融才干真实衔接实体工业与金融服务，推进实体经济与金融体系的深度交融，完成多方的共生共融与新质开展。” 。

根据这些改变，可以看到的是，京东供应链金融科技也更在进一步进化——。根据新的“三大支点”，协助“四个一体化”战略在工业界扎根落地，它们分别是：拓宽新场景、新产品和新服务。 。

简略来说，拓宽新场景，行将服务规模从3C、ICT、家电等，拓宽到到农副食物、酒、饮料等，以及更多细分场景。不只如此，许多新领域如新能源轿车、智能手机、智能家居、生物医药等高速开展，供应链金融需求也随之出现，成为服务要点。 。

拓宽新产品，即继续推出新产品以习惯更多供应链需求：出产环节针对上游企业的信誉流通、保理融资、银票秒贴等金融产品；产品流通环节针对中心企业的融资租借产品；分销、物流、服务环节针对下流企业的货押贷、订购贷。这两个产品，可协助客户最快两周就完成第一次融资，不挪仓、不搬货，原仓即可融资。 。

拓宽新服务，即满意企业的更多元需求：新推出的“企业金库”就为企业供给财富办理服务，协助企业资金保值增值，与用款需求相打通。 。

以天音控股为例，在京保贝以外，天音与京东供应链金融科技的协作规模不断扩大，开始运用金采、未来货权、第三方物流仓动产质押等产品。现在，对天音的授信额度已达到85亿元，累计为天音控股放款超越480亿元。 。

在大会上，紫光数码集团高档副总裁刘石柱也表明，前文说到的工业链中中小微企业“融资难、融资贵”问题，现已有所改善。 。

“以京东供应链金融等为代表的头部金融科技组织，赋能许多的中小微企业，无需中心企业的信誉背书，选用无触摸、无面临的方法进行授信，改变了原有纯银行金融组织的普惠金融服务业态，也助力中小微企业完成资金破局，勃发生机。”。 。

在我国的消费工业，供应链金融的新故事正在演出。 。

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