红网建起来 机制活起来

　　黑龙江新闻12月13日电(王娟)中国石油大庆油田第八采油厂第二作业区自构建赤色网格办理形式以来，以党旗为凝集、以党建为引领、以党安排为中心、以党员为前锋，不断探究新实践，全面提高底层办理才能和办理水平。

　　“红线”引领，带动全员参加。班组是底层作业的最小办理单元，是执行执行力的关键环节，赤色网格用党建这根“红线”，将生产经营、安全环保、职工健康、稳定安防等各项作业彼此贯穿，依照“统一指挥、深度交融、分级担任、和谐作业”的准则，力求做到日常作业在网格、问题发现在网格、职责执行在网格、使命完结在网格、对立化解在网格的“五在网格”办理形式。

　　“红网”掩盖，创立良好氛围。作业区13个网格安排构架、数智大屏、网格概略悉数建立完结，充分利用赤色网格方便就事优势，保证各项作业及时在网格内铺开。经过赤色网格事情上报，办结大众关怀、作业相关等难事、小事，完成了职工大众的诉求一键上传，安排要求一键下达，打通服务底层、直抵上层、上下融通的“最终一公里”，凝集起干事创业的强壮合力。

　　“红人”服务，筑牢运转根基。赤色网格会聚赤色动能，来自机关和底层班组的26名网格长、71名网格员充实到党务办理部队中，在实践中充分发挥了党支部教育引导、关怀服务、联合凝集党员大众效果。作业区以三级网格为单位，每个星期由网格长招集“六大员”别离就担任部分存在哪些问题，有哪些短板，哪些问题需求向上级部门报告，便于及时推动办结作业。

　　一张“红网”建起来，一套机制活起来，党员领衔做主角，小网格辐射大舞台。第二作业区党委将持续依托赤色网格推动作业全执行，在数字化赋能的布景下活跃打造共建型高效的赤色网格办理形式。(完)。

【修改:郝雨】。

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