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2月25日，鼎植医师集团履行总裁、非公立医疗机构协会口腔训练工作分会副会长刘津津应新壹增加创始人王海洋教师之邀，到会第六届增加的朋友主题会议。
刘津津环绕“持续增加”这一中心出题，深度分析鼎植口腔五年完成跨越式增加的底层逻辑，与各界精英共探企业可持续发展新途径。
01.聚集笔直范畴以技能打破锚定增加原点。
2019年建立之初，鼎植口腔便确定了中老年人栽培牙需求痛点，依托鼎植口腔黎强、高振华院长联合上海九院医师团队研制的VIIV国家专利技能，打破传统栽培对牙槽骨条件的苛刻约束，为骨量缺乏患者供给“立刻负重”解决方案。
02.立异驱动生态从医疗实质延伸服务价值。
商场立异：构建“快捷普惠”体会。
鼎植口腔以“让看牙更简略、让价格更亲民”为方针，经过标准化医治流程、数智化运营系统及多学科协作形式，提高医疗功率并下降患者交流本钱。
鼎植荟会员系统。
面临忠诚客群对“质量医疗”与“圈层体会”的两层等待，鼎植口腔推出VIP会员系统“鼎植荟”，以四季为轴、以场景为链，构建“医疗+人文”深度交融的归纳服务生态。
鼎植文体中心。
2019年，鼎植口腔建立“鼎植文体中心”，以“鼎植杯”全民赛事为中心载体，打造集健康科普、文娱互动、社群社交于一体的中老年健康生态圈。
这一立异布局，不只填补了口腔职业在银发集体精力服务范畴的空白，更重新界说了医疗机构的人物——从单一医治场景延伸至全生命周期关心。
03.向下扎根 向上成长 长时间主义的增加哲学。
刘津津总结道：“五年增加并非偶尔，而是战略定力与立异迭代的共振。”。
鼎植口腔的“扎根”体现为对医疗实质的据守——以技能研制夯实根基，以患者需求驱动服务晋级；“成长”则源于对职业生态的前瞻布局——经过跨界交融延伸服务鸿沟，构建医疗、文明、社群交错的价值网络。
会议现场，刘津津与参会者共创增加新解法，提出“医疗企业需平衡商业功率与人文温度”的中心建议，为职业注入新考虑。
未来，鼎植口腔将持续深化“技能+服务”双引擎，将战略实在落地，在扎根医疗实质的一起，探究更多元化的健康生态形式，助力口腔医疗从“归纳医治”向“健康生活方式”晋级。