2024年，游戏创业者的生计攻略
跟着游戏职业近年来阅历动乱，一大批作业室关闭，数以千计的职工失掉作业，对许多创业者来说，熬过这段困难时期已经成为了眼下最火急的方针。在2024年Develop: Brighton峰会上，外媒GameIndustry.biz的主编詹姆斯·巴切勒(James Batchelor)掌管了一场标题为“游戏职业求生攻略”的讨论会，约请几位国外游戏公司的开创人和高管畅谈职业所面临的应战，并环绕游戏公司应当怎么战胜应战共享了他们的观点。打不死的小强。
太空网游《星战前夜》的冰岛开发商CCP的首席执行官希尔玛·维吉尔·佩特森(Hilmar Veigar Pétursson)玩笑说，CCP就像“游戏职业的一只甲由”。
CCP成立于1997年，开始是一家元世界公司，在2000年4月成功筹资160万美元。但是，CCP需求300万美元开发《星战前夜》，由于上世纪末到本世纪初的互联网泡沫决裂，这家冰岛公司不得不想方设法筹措更多资金。
面临窘境，CCP把《星战前夜》的发行权卖给了一家将图书出书作为主营业务的美国公司，然后取得了持续开发游戏和追求开展所需求的资金。
做出困难的决议。
第二位共享嘉宾是Interior/Night的首席执行官卡洛琳·马奇(Caroline Marchal)。“我花了些时刻才看清楚上一年终究发生了什么。”马奇供认。由于整个游戏职业的状况实在太糟糕，她不得不做出一些困难的决议。
2022年，Interior/Night推出了作业室的上一款游戏《日落傍晚时》(As Dusk Falls)。从那时起，为了保证团队能够长时间持续生计下去，Interior/Night在创造游戏的一起，还在技术和研制方面进行了出资。
关于游戏职业的其他创业者，马奇主张他们建立董事会，或许至少延聘参谋——就作业室现状和未来开展，董事会成员或参谋能够供给客观的主张。在Interior/Night，董事会其他成员具有与马奇不同的技术(尤其是在企业经营和商业方面)，很大程度上形成了互补。
“他们促进我做出困难的决议。”马奇说。Interior/Night上一年缩减了团队规划，还为添加找到合作伙伴的时机调整了新项目的规划，而这些决议都有助于作业室度过2024年。
马奇的最终一项主张是：“你不能只靠自己。”她主张游戏创业者倾听参谋的定见，尤其是在困难时期。“不要单作。”。
自动求变。
Fundamentally Games的首席运营官艾拉·罗曼诺斯(Ella Romanos)指出，制造游戏自身就充满了危险和应战，其时环境则使这项作业变得比过去愈加困难。考虑到这种状况，作业室应当自动去习惯改变。
罗曼诺斯以为，创业者应当花时刻考虑自己是否正在做正确的工作。假如一家作业室没有违背正确的轨迹，仅有问题是职业不景气，“那么你就需求竭尽全力，持续深耕自己的赛道，尽力度过难关”。但是，假如作业室的战略存在问题，创业者就应当活跃调整、优化战略，或许寻求转型了。
另一家游戏公司Bithell Games的首席运营官亚历山大·斯莱温斯基(Alexander Sliwinski)半开玩笑地说，他和公司开创人迈克·比谢尔(Mike Bithell)习惯于假定每款游戏都会遭受失利，并据此拟定方案。这样一来，假如某款游戏取得成功，他俩就会“感到惊喜”。经过这种做法，Bithell Games能够逐步加大对项目的出资，以及接受危险的才能。
斯莱温斯基对同行的要害主张是：“永久不要轻视出资者对团队稳定性的注重”，假如你正在做正确的工作，那就持续做下去。
《正当防卫》系列游戏开发商Avalanche Studios的首席执行官Stefanía Guðrún Halldórsdóttir则共享了以下四点主张。
自动习惯。
Revolution Software首席执行官查尔斯·塞西尔(Charles Cecil)表明，游戏开发者应当为“新常态”做好预备。
依照塞西尔的说法，现在的游戏商场与2008年十分相像——其时，全球金融危机和数字发行对游戏职业造成了两层冲击。“在那时分，很多人觉得职业的远景黯淡无光。”塞西尔指出，在金融危机迸发短短几年后，大型游戏发行商THQ就破产了。“咱们的方针不能仅仅是活到2025年。”。
塞西尔主张游戏开发团队坚持精简规划，关怀职工，并一直专心自己的愿景。别的，他以为开发者应当寻求有建设性的批判定见，从值得信赖的同行和玩家那样取得反应，由于批判才能让人前进。
“我信任跟着时刻推移，游戏职业的状况会一步步好起来的。”塞西尔总结说。
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/UxeQlbaJJskklTq9vvkGRA。
原译文https://www.pocketgamer.biz/the- ... urvival-guide-2024/。
太空网游《星战前夜》的冰岛开发商CCP的首席执行官希尔玛·维吉尔·佩特森(Hilmar Veigar Pétursson)玩笑说，CCP就像“游戏职业的一只甲由”。
CCP成立于1997年，开始是一家元世界公司，在2000年4月成功筹资160万美元。但是，CCP需求300万美元开发《星战前夜》，由于上世纪末到本世纪初的互联网泡沫决裂，这家冰岛公司不得不想方设法筹措更多资金。
面临窘境，CCP把《星战前夜》的发行权卖给了一家将图书出书作为主营业务的美国公司，然后取得了持续开发游戏和追求开展所需求的资金。
做出困难的决议。
第二位共享嘉宾是Interior/Night的首席执行官卡洛琳·马奇(Caroline Marchal)。“我花了些时刻才看清楚上一年终究发生了什么。”马奇供认。由于整个游戏职业的状况实在太糟糕，她不得不做出一些困难的决议。
2022年，Interior/Night推出了作业室的上一款游戏《日落傍晚时》(As Dusk Falls)。从那时起，为了保证团队能够长时间持续生计下去，Interior/Night在创造游戏的一起，还在技术和研制方面进行了出资。
关于游戏职业的其他创业者，马奇主张他们建立董事会，或许至少延聘参谋——就作业室现状和未来开展，董事会成员或参谋能够供给客观的主张。在Interior/Night，董事会其他成员具有与马奇不同的技术(尤其是在企业经营和商业方面)，很大程度上形成了互补。
“他们促进我做出困难的决议。”马奇说。Interior/Night上一年缩减了团队规划，还为添加找到合作伙伴的时机调整了新项目的规划，而这些决议都有助于作业室度过2024年。
马奇的最终一项主张是：“你不能只靠自己。”她主张游戏创业者倾听参谋的定见，尤其是在困难时期。“不要单作。”。
自动求变。
Fundamentally Games的首席运营官艾拉·罗曼诺斯(Ella Romanos)指出，制造游戏自身就充满了危险和应战，其时环境则使这项作业变得比过去愈加困难。考虑到这种状况，作业室应当自动去习惯改变。
罗曼诺斯以为，创业者应当花时刻考虑自己是否正在做正确的工作。假如一家作业室没有违背正确的轨迹，仅有问题是职业不景气，“那么你就需求竭尽全力，持续深耕自己的赛道，尽力度过难关”。但是，假如作业室的战略存在问题，创业者就应当活跃调整、优化战略，或许寻求转型了。
另一家游戏公司Bithell Games的首席运营官亚历山大·斯莱温斯基(Alexander Sliwinski)半开玩笑地说，他和公司开创人迈克·比谢尔(Mike Bithell)习惯于假定每款游戏都会遭受失利，并据此拟定方案。这样一来，假如某款游戏取得成功，他俩就会“感到惊喜”。经过这种做法，Bithell Games能够逐步加大对项目的出资，以及接受危险的才能。
斯莱温斯基对同行的要害主张是：“永久不要轻视出资者对团队稳定性的注重”，假如你正在做正确的工作，那就持续做下去。
《正当防卫》系列游戏开发商Avalanche Studios的首席执行官Stefanía Guðrún Halldórsdóttir则共享了以下四点主张。
自动习惯。
- 跟着游戏职业的格式不断改变，作业室需求自动去习惯，而且坚持耐性。假如有需求的话，作业室应当调整方向，然后习惯新的商场条件。作业室应不忘初心。
- ，一直将为玩家供给有意义的(游戏)体会视为首要方针。在困难时期。
- ，作业室的领导班子应当赋有弹性，有才智，需求倾听玩家的声响、重视商场改变，并拟定备用方案。坚持同情心。
- ，鼓舞团队成员重振士气，为遭到裁人影响的职工供给协助。新的常态。
Revolution Software首席执行官查尔斯·塞西尔(Charles Cecil)表明，游戏开发者应当为“新常态”做好预备。
依照塞西尔的说法，现在的游戏商场与2008年十分相像——其时，全球金融危机和数字发行对游戏职业造成了两层冲击。“在那时分，很多人觉得职业的远景黯淡无光。”塞西尔指出，在金融危机迸发短短几年后，大型游戏发行商THQ就破产了。“咱们的方针不能仅仅是活到2025年。”。
塞西尔主张游戏开发团队坚持精简规划，关怀职工，并一直专心自己的愿景。别的，他以为开发者应当寻求有建设性的批判定见，从值得信赖的同行和玩家那样取得反应，由于批判才能让人前进。
“我信任跟着时刻推移，游戏职业的状况会一步步好起来的。”塞西尔总结说。
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/UxeQlbaJJskklTq9vvkGRA。
原译文https://www.pocketgamer.biz/the- ... urvival-guide-2024/。
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